領導方法與領導藝術(shù)是從事領導工作所不可回避的，同時又隨時間、空間、對象的不同而千變?nèi)f化。領導方法只有通過領導藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，領導藝術(shù)又以領導方法為前提。本書是作者長期從事領導工作的深度思考和要領總結(jié)，分領導方法和領導藝術(shù)兩編。領導方法編側(cè)重從實操層面凝練出做好領導工作、解決好實踐問題的十八法；領導藝術(shù)編側(cè)重從理論層面

本書的主要讀者對象是MBA學生、EMBA學生、管理類的本科生。全書分為六個部分，分別是導言、企業(yè)的經(jīng)濟分析、需求分析、決策分析、市場結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的經(jīng)濟分析、組織結(jié)構(gòu)分析。導言主要探討了經(jīng)濟學的思維方式，并且比較了經(jīng)濟學的方法和其他學科對于人的行為進行分析的差異。在企業(yè)的經(jīng)濟分析中對市場和層級組織進行了比較制度的研究，并且

本書由思維、基礎、技巧、在線組成，共9個項目，內(nèi)容包括：計算機硬件的選購與組裝，計算機維護與故障排除，圖片處理技巧，影音處理技巧等。

時間管理不是遠離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點一滴的踐行�！稌r間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認有效的98個時間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導致低效的行為，詳細拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標，減輕工作壓力，升級工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能

許多企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人在日常的管理工作中，除了要不斷磨練自己的業(yè)務能力，還需要不斷實現(xiàn)自我成長，才能在與組織內(nèi)外部合作伙伴、上下級等不同群體溝通、協(xié)作時，擁有更加敏銳的洞察力，更強的共情力，和找到更符合人性實際的解決思路。本書就是這樣一本幫助管理者修煉自身成長的書，是組織發(fā)展、管理者個人提升理論體系的完善和補

本書總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。

本書是阿德勒思想在領導力中的柔性應用。本書的核心觀點是:領導者與下屬是對等關(guān)系,領導者并非以權(quán)力帶領下屬,而是通過話語取得下屬的協(xié)助,這樣才能建構(gòu)一個互助合作的關(guān)系。領導者需懂得引導培育下屬,尊重、信賴下屬,而不是空虛地贊美下屬。更重要的是當下屬工作上有疏忽時,領導者也需負起責任,而不是讓犯錯的人獨自承擔疏失。更重要的

本書的出發(fā)點是將領導力和共情力相結(jié)合，植根于中國文化的特定背景，提供給大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具體內(nèi)容包括：共情是信任的基礎；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入靈魂的交流；辨別人才和庸才的技巧；人才塑造從微笑開始等。

本書一本圍繞公文寫作的教材，全書共分成18章，分別介紹了公文的定義、性質(zhì)與特點，指出了公文行文的原則與方式，并從格式規(guī)范、主旨要求、結(jié)構(gòu)邏輯、語言特征等方面論述了不同文體公文的寫作規(guī)范，全書內(nèi)容豐富系統(tǒng)，體例完備，案例豐富，并對不同案例進行了詳細的比較和分析，具有一定的實用性，可以作為教學及參考用書，以供相關(guān)專業(yè)學生與

《漫話申論》為公考掃地僧老何的漫話公考系列叢書中的一冊，緊跟公考申論的命題趨勢，通過漫畫講解的形式和圈畫批注的方法，厘清申論答題脈絡，樹立申論答題思維。幫助考生在備考過程中鞏固基礎拓展拔高，將枯燥的申論題目變得生動可感，助力基礎型考生順利上岸，突破型考生再創(chuàng)佳績。