倉儲管理是現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉儲管理水平？如何建立倉儲制度規(guī)范？如何規(guī)劃設計倉庫？如何選購設置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉儲管理工作的實際需要和規(guī)范要求，本書從組織設計、業(yè)務運營、管理提升三個層面，對倉儲管理的各項工作如團隊建設與管理、規(guī)劃與設計、設備與工具、

《企業(yè)數(shù)字化快速轉型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，以及如何

本書以客戶關系管理為主線，重點分析3個問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關系管理概述、客戶關系管理理論基礎、客戶識別與區(qū)分、客戶互動、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關系管理績效評估。 本書提供了豐富的教學資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

《會計轉型與進階》以短文的形式講授財會知識。書中內(nèi)容緊密結合現(xiàn)行財稅政策與法律法規(guī)，從財務能力與管理能力兩個方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財務人員應該掌握的進階技能與方法，具體包括會計核算、報表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務處理、稅收籌劃等稅務管理工作方法，成本控制、營運資金管理等財務控制工作方法，預算預測、薪酬激勵等全面預

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導、提供戰(zhàn)略轉型

本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺，以集團公司下屬兩家子公司的業(yè)務數(shù)據(jù)作為案例，詳細介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關業(yè)務的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎信息設置。第四章至第八章分別介紹供應鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計劃管理的業(yè)務應用。

近年來面對全球發(fā)展環(huán)境的巨大轉變，中國必須走創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展道路。本書探討了創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律與空間需求特征，對快速城鎮(zhèn)化、高速工業(yè)化時期的傳統(tǒng)城市發(fā)展模式與規(guī)劃治理癥結進行了檢討，在廣泛總結借鑒國際國內(nèi)先進城市經(jīng)驗的基礎上，理論研究與實證案例相結合，對面向創(chuàng)新型經(jīng)濟的空間規(guī)劃思維、空間組織模式與規(guī)劃供給策略、規(guī)

在數(shù)字化轉型發(fā)展背景下，由于技術更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術標準聯(lián)盟開展標準化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標準化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術標準聯(lián)盟網(wǎng)絡和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設置了任務，讀者可以根據(jù)學習需要，靈活選取和使用相關任務，并進行相應的評價。本書通過設計符合讀者學習和閱讀

本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機結合體。書中包