在日益動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價(jià)值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場變化，需要快速地適應(yīng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對此，本書作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個方面:領(lǐng)導(dǎo)和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章

本文主要以產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為視角，采用分組分析的方法研究終極控制權(quán)、董事會行為和制度環(huán)境對上市公司終極股東掏空行為的影響。文章采用規(guī)范研究與實(shí)證研究的方法，從問題提出背景分析模型分析實(shí)證研究四個層面逐步展開研究。第1章導(dǎo)論提出問題，界定了本文的研究對象、內(nèi)容和貢獻(xiàn)；第2章文獻(xiàn)綜述回顧了國內(nèi)外掏空行為相關(guān)理論和文獻(xiàn)，梳理了制度環(huán)

五大新動能

數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，由多主體產(chǎn)生，被不同組織及組織不同層級在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)使用。在數(shù)據(jù)協(xié)同治理中，數(shù)據(jù)使用者面臨諸如數(shù)據(jù)從哪里來，企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間有什么關(guān)系，誰能理解企業(yè)的數(shù)據(jù)等問題。本書立足于解決上述問題，提出將數(shù)據(jù)供給端與需求端，以及背后所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)、組織、系統(tǒng)等的知識異構(gòu)復(fù)雜性，通過語用情境融

本書以物流管理合理化與創(chuàng)新發(fā)展模式為研究主體，綜合利用系統(tǒng)管理理論、協(xié)同理論等理論，并利用文獻(xiàn)分析法、比較分析法與實(shí)地調(diào)查法，在對當(dāng)今時代整個現(xiàn)代物流管理的起源與未來發(fā)展趨勢深入分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代物流管理的要素合理化進(jìn)行了研究，主要包括運(yùn)輸管理合理化、倉儲與庫存管理合理化、包裝合理化、裝卸搬運(yùn)合理化，流通加工合理化等

本書分七章，內(nèi)容包括：我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及面臨的形勢、加快人力資源開發(fā)管理的制度創(chuàng)新、未來我國人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施路徑、統(tǒng)計(jì)管理體制等。

本書在百年制造業(yè)發(fā)展沉淀的精益思想體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年的房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)實(shí)踐,全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系,其核心是要求房地產(chǎn)企業(yè)糾正“利己”(一味追求規(guī)模、利潤,一味強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)高杠桿)的思想,樹立正確的價(jià)值觀、發(fā)展觀和產(chǎn)品觀。一方面,重塑底層的企業(yè)文化土壤和戰(zhàn)略根基,樹立“悅?cè)恕钡睦砟?肩負(fù)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任

本書是作者根據(jù)自己創(chuàng)建Gumroad的經(jīng)驗(yàn)和感悟,為想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人寫的一本創(chuàng)業(yè)指南。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),展示了自己追求獨(dú)角獸,所創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)下降、裁員、“起死回生”、實(shí)現(xiàn)新的超線性增長的創(chuàng)業(yè)歷程,重新對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思和認(rèn)知,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”,做可持續(xù)盈利的“慢公司”等,分享具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法,

本書利用華為公司的案例,采用因果圖法對戰(zhàn)略性社會責(zé)任促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程和機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。經(jīng)分析,華為公司因?yàn)檩^好的社會責(zé)任理念和戰(zhàn)略社會責(zé)任履行邏輯,促進(jìn)了華為關(guān)系資源的形成,關(guān)系資源進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)外通過與生產(chǎn)要素的結(jié)合,形成了華為公司在國內(nèi)外獨(dú)樹一幟的競爭優(yōu)勢。同時,關(guān)系資源的形成因?yàn)槔�益相關(guān)者的類型差異而各具特

本書聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營轉(zhuǎn)型,全面講述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯、體系搭建和實(shí)踐抓手。全書分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營的基層邏輯,包括理論形成過程、基層邏輯的形成等,從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營體系,包括產(chǎn)品利潤經(jīng)營、現(xiàn)金流經(jīng)營、股權(quán)經(jīng)營、政策經(jīng)營等,為讀