本書共分為9章,包括員工關系管理導論、合同管理、其他用工方式、員工紀律管理、勞動權益保護、特殊員工關系管理、溝通與滿意度管理、員工離職管理、勞動爭議的預防和處理。本書注重在內容上人力資源管理的“知識”“技能”“實訓”三位一體,理論上“新趨勢”“新方法”合理運用。

全書以內蒙古自治區(qū)通遼市庫倫旗、赤峰市阿魯科爾沁旗、興安盟科爾沁右翼中旗（科右中旗）、錫林郭勒盟蘇尼特右旗（錫蘇旗）、鄂爾多斯鄂托克前旗（鄂前旗）、阿拉善盟阿拉善右旗（阿右旗）為調研區(qū)域，在實地調研的基礎上開展如下研究：一是調研區(qū)蒙古族城鎮(zhèn)化的整體狀況，以探討調研區(qū)人口城鎮(zhèn)化的發(fā)展狀況，分析研究調研區(qū)蒙古族城鎮(zhèn)化的成效

本書基于要素市場化配置視角,全面系統地研究了市場機制對企業(yè)競爭力的影響。市場機制由價格機制、供求機制、競爭機制三個基本要素構成。生產要素資源的特征及其扭曲原因的差異,導致在不同要素市場化改革中,政策的著力點不同:外資自由化是立足競爭機制進行改革,主要通過引入競爭調節(jié)資源的利用效率;利率市場化是立足價格機制進行改革,主要

本書概括了中國公用事業(yè)投資與建設、生產與供應、基本成效、數字化監(jiān)管，并分供水、排水與污水處理、垃圾處理、天然氣、電力、電信、鐵路運輸等行業(yè)進行了介紹，還就公用事業(yè)綜合性及各行業(yè)的主要法規(guī)政策做了解讀，并提供了行業(yè)典型案例分析。

本書探討如何發(fā)現自己的領導力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優(yōu)勢與組織目標結合，包含了來自思想領袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業(yè)高管的勝利和掙扎的經歷。

本書內容包括關于做好2022年度中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)2022年度中央企業(yè)境外子企業(yè)財務決算報表的通知、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有建設單位報表并入企業(yè)財務決算報表會計科目轉換參考格式的通知等。

本書主要內容包括六章：緒論、工業(yè)化與城市化背景、芝加哥的產業(yè)轉型、芝加哥的城市轉型、芝加哥產業(yè)與城市發(fā)展互動規(guī)律、芝加哥轉型發(fā)展的啟示。從產業(yè)與城市發(fā)展互動的視角，本書對芝加哥的產業(yè)與城市轉型做了深入、全面的解析，梳理了美國的城市發(fā)展、規(guī)劃體系，重點分析了美國制造業(yè)復興戰(zhàn)略下芝加哥的具體對策和做法，其中，在產業(yè)轉型過程

本書介紹了企業(yè)財務管理的相關制度：從財務崗位管理，到財務預算管理，再到籌資與投資管理、資產管理、成本費用管理、會計核算管理、賬款管理，最后到財務控制與審計稽核管理、財務分析管理。

本書內容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側重講解風險管理的基本概念、方法、數字化時代的風險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風險等內容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務循環(huán)的風險為基礎，從企業(yè)投融資風險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務等方面的風險分析與應對，最后從全局視角講解企業(yè)風險管理體系建設方面的相關

本書是市面上第一次對卓越領導者的所作所為進行系統性的方法論總結，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領袖的大師課”。通過對蕞成功的領導者進行系統的模式識別，本書構建了令卓越領導者區(qū)別于普通領導者的思維模型，該思維模型包含六大關鍵要素：要素一，設定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力并重要素三，動員領導團隊，孵化一