薪酬管理和績(jī)效管理，尤其是薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，向來(lái)是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，本書(shū)以薪酬和績(jī)效為主線(xiàn)，從實(shí)踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核。本書(shū)介紹的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、績(jī)效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡(jiǎn)單適用的方法解決崗位分析與評(píng)價(jià)、能力識(shí)別與評(píng)定等問(wèn)題，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、操作性。水木知行3PM薪酬體系及TP績(jī)效體系可以作為解決“如何切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)”和“如何促進(jìn)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)的全面提升”問(wèn)題的極

人類(lèi)已進(jìn)入到智能時(shí)代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當(dāng)前企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無(wú)法對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和深度價(jià)值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)據(jù)體系面臨的重要且緊迫的任務(wù)。本書(shū)提出了以語(yǔ)義為思想、以文本為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大模型的數(shù)據(jù)解析和分析推理能力來(lái)重構(gòu)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系的方案；同時(shí)本書(shū)介紹了融合全形態(tài)數(shù)據(jù)后，在當(dāng)前新的商業(yè)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)�！豆芾怼⒔M織和人工智能》應(yīng)運(yùn)而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持和前沿的實(shí)踐洞見(jiàn)。本書(shū)由波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬(wàn)思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的PiotrBu?a教授聯(lián)袂撰寫(xiě)。四位中外學(xué)者憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者提供了跨學(xué)科的視角，適合組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生，以及各類(lèi)管理者、教育工作

本書(shū)聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線(xiàn)，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心議題，結(jié)合數(shù)字化工具（如ERP、數(shù)據(jù)分析模型）與實(shí)戰(zhàn)案例（成功/失敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)比），提供可操作的方法論；第十章總結(jié)實(shí)施路徑，強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)、制度流程、人才文

本書(shū)向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過(guò)新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來(lái)加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書(shū)為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書(shū)采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)和數(shù)字化成熟度制定和實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略。以解決方案為導(dǎo)向，幫助讀者更有效地評(píng)估質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，更好地認(rèn)識(shí)和避免錯(cuò)誤，評(píng)估公司質(zhì)量管理的數(shù)字化程度并挖掘潛力，認(rèn)識(shí)數(shù)字化為產(chǎn)品質(zhì)量

本書(shū)聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問(wèn)題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？如何通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶(hù)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書(shū)還提供了20多個(gè)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的優(yōu)秀案例來(lái)幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)建品牌相關(guān)性中所面臨的挑戰(zhàn)。

本書(shū)講述：當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過(guò)去買(mǎi)賣(mài)雙方信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶(hù)會(huì)不遺余力地利用供大于求的市場(chǎng)格局，以及充分透明的市場(chǎng)信息，不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷(xiāo)售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單，也沒(méi)利潤(rùn)，甚至做得越多虧得越多�，F(xiàn)有的銷(xiāo)售模式難以為繼。這樣的困境應(yīng)如何破解？方法只有一個(gè)，即不把自己企業(yè)的成功作為首要目標(biāo)，而是把關(guān)注點(diǎn)放在如何盡自己的一切努力幫助客戶(hù)成功。企業(yè)要充分利

本書(shū)結(jié)合消費(fèi)者行為洞察，以情緒為切入點(diǎn)，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語(yǔ)言策劃以及設(shè)計(jì)和展示等幾個(gè)角度詳細(xì)介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實(shí)的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價(jià)值系統(tǒng)性地植入品牌的每個(gè)環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計(jì)到用戶(hù)體驗(yàn)，從營(yíng)銷(xiāo)傳播到售后服務(wù)。每一個(gè)觸點(diǎn)都是與用戶(hù)建立情感連接的機(jī)會(huì)，每一次互動(dòng)都是深化品牌印象的契機(jī)。無(wú)論是初創(chuàng)品牌還是成熟品牌，都能在書(shū)中找到適用的策略和靈感，為品牌注入持久的情感價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本書(shū)是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進(jìn)行改善過(guò)程中對(duì)降低成本的方法、經(jīng)驗(yàn)、感悟的總結(jié)。書(shū)中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)四個(gè)方面詳細(xì)介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計(jì)劃;倉(cāng)儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)物流、場(chǎng)外物流;采購(gòu)體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購(gòu)成本;結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理等多個(gè)方面降低成本的具體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

本書(shū)基于作者與70多位行業(yè)領(lǐng)袖的深入訪談和廣泛的調(diào)查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應(yīng)有的戰(zhàn)略性思考和行動(dòng)模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實(shí)施的根本原因。本書(shū)共16章內(nèi)容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產(chǎn)的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產(chǎn)管理模型”用于啟動(dòng)和優(yōu)化信息資產(chǎn)管理；第5-14章逐項(xiàng)深入解讀模型的關(guān)鍵領(lǐng)域，就像是十把打開(kāi)信息資產(chǎn)管理大門(mén)的鑰匙；第15章探討信息資產(chǎn)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第16章提供了接下來(lái)的行動(dòng)指南。