人類社會(huì)已從工業(yè)時(shí)代步入信息化時(shí)代,社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大變革,信息技術(shù)水平的革新顛覆了人們以往對(duì)事物的認(rèn)知,企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變,應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代帶來(lái)機(jī)遇的挑戰(zhàn)，eHR就是其中的一個(gè)重要方面，人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的人員配置，強(qiáng)化組織管理、

"本書從管理者視角出發(fā)，以企業(yè)的“戰(zhàn)略觀”和“決策觀”為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)理財(cái)?shù)臎Q策功能，并將其納入企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架。始終以創(chuàng)造價(jià)值這一基本目標(biāo)為主線，讓學(xué)生深入理解價(jià)值導(dǎo)向管理的思想，強(qiáng)調(diào)資本效率和可持續(xù)增長(zhǎng)這兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的必要條件，提升學(xué)生科學(xué)決策能力。 全書共分為三個(gè)主要部分，涵蓋了公司理財(cái)?shù)母鱾�(gè)方面，每一部分均圍

"本書系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈平臺(tái)的理論、運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐。全書共八章，首先闡述了供應(yīng)鏈管理與服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，繼而介紹了供應(yīng)鏈平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，最后闡述了供應(yīng)鏈平臺(tái)的前沿創(chuàng)新方向。 本書力圖解決供應(yīng)鏈平臺(tái)概念模糊、建設(shè)不規(guī)范、運(yùn)作創(chuàng)新不成體系的痛點(diǎn)問(wèn)題，并從供應(yīng)鏈視角深入探究了鏈主型平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)模式、商

本書為山東省職業(yè)教育在線精品課程、山東省職業(yè)教育精品資源共享課程配套教材。本書以黨的二十大精神為指引，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，在編寫過(guò)程中注重培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)精神、勞動(dòng)精神、奮斗精神、工匠精神，注重樹(shù)立學(xué)生的安全意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)則意識(shí)�；�于“基礎(chǔ)認(rèn)知—規(guī)劃設(shè)計(jì)—作業(yè)運(yùn)營(yíng)—組織管理”的工作過(guò)程一體化流程，全書細(xì)分

"本書為山東省職業(yè)教育在線精品課程、山東省職業(yè)教育精品資源共享課程、山東省課程思政示范課程管理會(huì)計(jì)配套教材。全書共分為開(kāi)篇及十個(gè)項(xiàng)目,具體是：走進(jìn)管理會(huì)計(jì)、成本性態(tài)分析及變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、投資決策分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、成本管理、作業(yè)成本計(jì)算與管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核、管理會(huì)計(jì)報(bào)告。 本書建立了教學(xué)流程與能

隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷加速及大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要全面深入地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。本書以PowerBI為數(shù)據(jù)分析工具，重點(diǎn)介紹了商業(yè)智能的相關(guān)知識(shí)，以及利用PowerBI獲取數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析和可視化的內(nèi)容。本書最后還提供了一

本書是PMI官方授權(quán)的PMI-RMP認(rèn)證考試指南，旨在幫助讀者掌握該考試的所有主題，為其順利通過(guò)考試打下基礎(chǔ)。本書分為19章，包含風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)文化，容許限度、臨界值和觸發(fā)因素，策略風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，協(xié)作，基于團(tuán)隊(duì)的實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制約因素和假設(shè)條件，觸發(fā)條件和臨界值，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，

本書不僅研究了華為的成功經(jīng)驗(yàn)，還追本溯源，研究了華為管理體系形成的關(guān)鍵因素華為的老師們（如IBM、埃森哲）的相關(guān)知識(shí)體系，再結(jié)合作者自身豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者復(fù)刻了一套適配當(dāng)今形勢(shì)、企業(yè)普遍情況，且功能非常接近華為類似機(jī)制的企業(yè)持續(xù)變革與進(jìn)化的管理機(jī)制。本書基于企業(yè)生命周期為企業(yè)提供了變革和進(jìn)化的規(guī)劃指導(dǎo)，包括

2023年以來(lái)，全國(guó)地方國(guó)資國(guó)企堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的決策部署，全面縱深推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措，形成了很多可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從中擇優(yōu)匯總，編印成書。本書分上、下兩冊(cè)，以234篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)地方國(guó)資國(guó)企在改革深化提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效，其中功能使命類改革案例1

本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡(jiǎn)稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，提出從內(nèi)部外部、技術(shù)商業(yè)兩個(gè)維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力四個(gè)象限�；�于上述分析框架，本書選取多家前沿?zé)狳c(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)