本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、流程分析與生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與設(shè)施布局、工作研究、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等內(nèi)容。

本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實(shí)現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務(wù)客戶”這兩個(gè)核心主題展開。這兩個(gè)主題不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識(shí)與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細(xì)化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前

本書立足于高等職業(yè)教育學(xué)生特點(diǎn)及物流行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)標(biāo)《高等職業(yè)教育�？片F(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合目前智慧倉儲(chǔ)與配送作業(yè)的具體工作內(nèi)容，并融合了物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證和全國(guó)職業(yè)院校技能大賽的相關(guān)內(nèi)容與要求。全書以工作流程為內(nèi)容主線，兼顧理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。本書共分為7個(gè)模塊，前6個(gè)模塊均配有習(xí)題與訓(xùn)練，最后一個(gè)

本書基于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)際，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，共設(shè)置了7個(gè)工作項(xiàng)目，即認(rèn)識(shí)物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設(shè)計(jì)、分析物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)路線、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)與平臺(tái)、物流系統(tǒng)仿真與評(píng)價(jià)。每個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)了2-3個(gè)具體的工作任務(wù)，每個(gè)工作任務(wù)匹配了23項(xiàng)職業(yè)能

本書作者藤本茂從19歲開始投資交易，后來成為全職投資者。在他近70年的投資歷程中，他經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰、次貸危機(jī)等重大金融危機(jī)，也曾經(jīng)歷過資產(chǎn)從10億日元縮水到2億日元的慘痛經(jīng)歷。然而，他并未因損失而氣餒，而是以平和的心態(tài)面對(duì)投資，最終在87歲高齡積累了18億日元的財(cái)富。本書講的不僅僅是投資方法與理

本書由瑞穗銀行首席市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐鐮大輔撰寫，深入剖析了日元長(zhǎng)期貶值的真正原因。書中指出，日本雖為經(jīng)常收支順差國(guó)和對(duì)外凈資產(chǎn)國(guó)，但外幣持續(xù)外流，這種“假面”下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀掩蓋了日元貶值的實(shí)質(zhì)。作者分析了數(shù)字服務(wù)貿(mào)易赤字的快速增長(zhǎng)，以及外資咨詢行業(yè)對(duì)“新時(shí)代赤字”的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字技術(shù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)的影響。此外，書中還探討

本書聚焦我國(guó)中西部地區(qū)“三農(nóng)”、文旅等經(jīng)濟(jì)社會(huì)民生重要領(lǐng)域，內(nèi)容分為直播電商底層邏輯基礎(chǔ)和直播電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)兩大部分。其中，直播電商底層邏輯基礎(chǔ)部分包含團(tuán)隊(duì)建立、賬號(hào)定位等項(xiàng)目；直播電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)部分根據(jù)直播電商運(yùn)營(yíng)典型工作流程，包含從選品、腳本和話術(shù)策劃，到場(chǎng)景搭建、宣傳引流，再到直播實(shí)施和直播復(fù)盤等項(xiàng)目。

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)測(cè)試的專業(yè)核心科目，從實(shí)踐指導(dǎo)與引領(lǐng)發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購活動(dòng)從需求管理到招標(biāo)文件及投標(biāo)文件編制，直至評(píng)標(biāo)定標(biāo)的全過程管理要點(diǎn)，全面介紹了電子招投標(biāo)的全流程和非招標(biāo)方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項(xiàng)目招標(biāo)采購的相關(guān)內(nèi)容。

本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與設(shè)施布置、低碳采購管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理、低碳運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量管理、低碳運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)管理”知識(shí)體系和內(nèi)容。本書旨在揭開低碳運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻

本書深入探討了在用戶主權(quán)時(shí)代，企業(yè)如何構(gòu)建以用戶為中心的同心圓組織，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。本書首先剖析了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構(gòu)；其次按照組織的“頂層設(shè)計(jì)-架構(gòu)設(shè)計(jì)-流程設(shè)計(jì)-崗位設(shè)計(jì)-迭代升級(jí)”的順序，詳細(xì)講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級(jí)模型，讓組織定期“歸零