書(shū)在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外生態(tài)文明思潮演化和制度變遷的基礎(chǔ)上，搭建了一個(gè)面向全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵要求和企業(yè)管理變革主要方向的“三+二”綜合分析框架：建立了“治理變革→協(xié)同轉(zhuǎn)型”“技術(shù)變革→創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”“生態(tài)變革→安全轉(zhuǎn)型”的三大關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了“個(gè)體→組織”（全員轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型）和“理論→政策”（理論轉(zhuǎn)型到實(shí)踐轉(zhuǎn)型）兩大邏輯支柱

本書(shū)以研究我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展治理與政策創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策演化、創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)、區(qū)域發(fā)展與治理、路線圖規(guī)劃與政策建議等四篇內(nèi)容，分別分析國(guó)內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，總結(jié)我國(guó)重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路線圖進(jìn)程，為我國(guó)面向2035的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

黨的二十大以來(lái)，我國(guó)高度重視低碳經(jīng)濟(jì)和低碳供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展。低碳供應(yīng)鏈作為多元化主體構(gòu)成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，其協(xié)同減碳與低碳韌性是新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”背景下的重要議題。本書(shū)立足全球氣候治理與國(guó)內(nèi)低碳轉(zhuǎn)型雙重維度，聚焦多主體協(xié)同視角下的供應(yīng)鏈低碳治理難題，系統(tǒng)構(gòu)建“理論框架-方法創(chuàng)新-政策設(shè)計(jì)”三位一體的研究體系。從基礎(chǔ)

本書(shū)系統(tǒng)闡述了運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論，旨在幫助讀者全面掌握運(yùn)營(yíng)管理的核心知識(shí)和技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，必須注重社會(huì)責(zé)任和道德倫理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。本書(shū)將學(xué)術(shù)前沿和企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，在運(yùn)營(yíng)管理概論，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)施選址與布置優(yōu)化，工作設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，

本書(shū)基于互文性理論，以互文符號(hào)為參數(shù)，以再語(yǔ)境化為原則，探索了針對(duì)商務(wù)文本的翻譯質(zhì)量評(píng)估模式，提出了包含識(shí)別、評(píng)價(jià)與修正三個(gè)階段的互文翻譯質(zhì)量評(píng)估操作機(jī)制，以及涵蓋自互文、語(yǔ)篇互文與文化互文三個(gè)維度的參數(shù)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的英譯質(zhì)量進(jìn)行實(shí)證評(píng)估，探討了負(fù)互文操作產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)策略，驗(yàn)證了語(yǔ)料庫(kù)技術(shù)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際均處于大變革、大調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化逆流，組織的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。員工是組織最具創(chuàng)造潛能的人力資源，能否有效地激活與促進(jìn)他們的主觀能動(dòng)性，使其全身心地投入到工作中，是組織突破危機(jī)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，如何有效地提升員工工作投入已成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。學(xué)者們?cè)谘芯繂T工工作投入的

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅會(huì)對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)以及就業(yè)質(zhì)量等宏觀層面產(chǎn)生巨大變革，同樣也會(huì)在微觀層面上對(duì)個(gè)體的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。為促進(jìn)微觀個(gè)體加快享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的創(chuàng)造效應(yīng)，降低替代效應(yīng)的影響，推動(dòng)社會(huì)個(gè)體職業(yè)發(fā)展，本書(shū)進(jìn)一步以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為研究背景，探究該背景下頗受關(guān)注的“非理性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)行為”問(wèn)題，研究非理性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)行為存在的影

本書(shū)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略推演形成過(guò)程、企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化新范式兩大問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，主要內(nèi)容包括：第一，基于科學(xué)技術(shù)發(fā)展歷程與現(xiàn)代企業(yè)管理演進(jìn)軌跡，概要辨析了科技變革與組織模式和管理方式的內(nèi)在關(guān)系；第二，分別從理論變遷、學(xué)術(shù)研究、實(shí)踐發(fā)展三方面梳理歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)歷程與企業(yè)戰(zhàn)略形成的主要模式，并從“企業(yè)為什

《2024年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制手冊(cè)》一書(shū)由相關(guān)專家組成，每年編寫(xiě)一次，為國(guó)有企業(yè)編制當(dāng)年財(cái)務(wù)盜決算報(bào)表提供指導(dǎo)。相關(guān)編寫(xiě)專家由以下人員組成：包括承辦所監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算關(guān)工作；完善所監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度所監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行度任期考核；建立健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系綜合考核所監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；研究提所監(jiān)管企業(yè)重資

我國(guó)汽車保有量不斷攀升，汽車配件逐漸成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)，但由于汽車型號(hào)各異，因此對(duì)品種繁多的存貨制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和有效的分類管理，對(duì)汽車玻璃企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)存在庫(kù)存量大、存貨資金占用量大的問(wèn)題，本書(shū)基于大量的實(shí)地調(diào)查以及專家座談，提出玻璃歸類與分類管理模式。本書(shū)在分類建立模式的