本書的核心內(nèi)容是作者在大亞灣核電站和陽江核電站工作時，在企業(yè)管理實踐活動中,結(jié)合國有企業(yè)的特點，充分吸收中國傳統(tǒng)文化中的治理思想，創(chuàng)造出的一個有關企業(yè)執(zhí)行力的CDE（概念—維度—要素）模型，并在中國12家核電企業(yè)進行的實證研究。企業(yè)管理實踐中所碰到的任何問題，都可以通過對變量進行操作化定義的方式，得到一個使變量的抽象度

本書共5章，內(nèi)容包括：運用哲學，開展企業(yè)經(jīng)營；超越雇傭關系；打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)；不拘泥于常識的會計原則；通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

本書以全球視角出發(fā)，以不同發(fā)展程度國家的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能源產(chǎn)業(yè)市場機制的變革經(jīng)驗為樣本做調(diào)查和分析，以能源結(jié)構(gòu)由化石能源轉(zhuǎn)向清潔能源與市場機制由國家壟斷走向市場導向這兩大發(fā)展趨勢進行內(nèi)容安排，詳細敘述了各國的能源結(jié)構(gòu)特點和能源轉(zhuǎn)型過程，展現(xiàn)了各國能源轉(zhuǎn)型

本書的演講內(nèi)容是針對巴西盛和塾的塾生演講的。因為當時巴西的經(jīng)濟環(huán)境比較嚴峻，企業(yè)家們?nèi)狈Χ坊辍�為此，稻盛和夫列舉了日本歷史上的改革家二宮尊德的事例來說明勤奮的作用，并告誡巴西的企業(yè)家們，堅持不起眼的努力，就能給企業(yè)帶來發(fā)展。書中還引述二宮尊德的觀點：“至

本書以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工會議所第一次經(jīng)營講座首次講座”上的演講為基礎，編輯而成。本書主要告訴讀者如何作出正確的判斷。經(jīng)營者每天都要做無數(shù)個判斷，那么在復雜的形勢面前，如何作出爭取判斷，對于經(jīng)營者而言，非常重要。在稻盛和夫看來，要做出正確的?

本書以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾長例會”上的演講為基礎，編輯成書。稻盛和夫在演講和著書中，經(jīng)常談及要對員工有“關愛之心”，但顯然，經(jīng)營者僅僅依靠一顆溫柔的關愛之心是不足以開展企業(yè)的經(jīng)營活動的。因此，如果企業(yè)的經(jīng)營者想要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還必須對

本書以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全國大會”上演講為基礎，編輯而成。在自己人生的關鍵時刻，每個人都會捫心自問有關哲學問題。許多時候，自己都沒找不到答案！在本書中，稻盛用促膝長談的方式，將自己在工作和工作中嘗到的苦頭面臨到的苦難，用心面對，把愿望提

本書以稻盛和夫在1992年4月28日“盛和塾鹿兒島塾長例會”上的演講為基礎，編輯而成。稻盛哲學如果用一個方程式來表達，那一定是人生·工作的結(jié)果=思維方式×能力×熱情。在這三要素中，稻盛和夫認為思維方式是最重要的。因此本書以此為核心，闡述“思維方式”對人生與經(jīng)營的

本書以稻盛和夫在1994年10月17日“京瓷哲學學習會”上的演講為基礎，編輯而成。在本書中，稻盛和夫通過講解自己多年來的經(jīng)驗以及實際案例，詳細地為企業(yè)家們指出了一條管理之道。作為經(jīng)營者而言，領導者應該具備的五大資質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵。在稻盛和夫看來，經(jīng)營者應該是拼

本書揭示了日本銷冠公司的銷售流程秘籍，公開基于23年經(jīng)驗價值讓12000種產(chǎn)品暢銷的銷售方法和技術。此外，還進一步提出了“成為客戶信賴的人”的秘籍——讓客戶成功，并揭示了真正挖掘客戶需求的溝通方式以及推動目標實現(xiàn)的做法。