《企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓：以財務決策為中心》在介紹以財務決策為中心的企業(yè)經(jīng)營決策基本原理及其運用的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)經(jīng)營決策中戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理等基本理論知識的闡述和企業(yè)業(yè)務分析，突出以財務決策為中心的企業(yè)經(jīng)營理念。書中還對當今高校企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓的方法與相關(guān)流程進行了介紹，并分別以網(wǎng)中網(wǎng)財務決策

人類已進入到智能時代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當前企業(yè)級數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理和深度價值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務流程的數(shù)據(jù)體系，是當前時代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)�！豆芾�、組織和人工智能》應運而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅實的理論支持和前沿的實踐洞見。本書由波蘭克拉科夫經(jīng)濟大學的BartoszNiedzielski教授、中國科學院大學的楊朦晰教授、華東理工大學的陳萬思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟大學的P

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的時代，傳統(tǒng)管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經(jīng)驗型管理者難以應對技術(shù)的顛覆與復雜的挑戰(zhàn)。本書以復合成長為破局之道，聚焦管理者如何通過技術(shù)、戰(zhàn)略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構(gòu)建不可替代的領(lǐng)導力，引領(lǐng)企業(yè)突破能力淘汰陷阱。作者圍繞復合成長主線，系統(tǒng)剖析了AI技術(shù)為管理領(lǐng)域帶來的深刻變

入�？诔鞘凶鳛楹恿骱完懙匚镔|(zhì)匯入海洋的多相界面過程的節(jié)點，具有物質(zhì)與水動力累積效應與水陸生態(tài)系統(tǒng)交織影響，往往又是局部生態(tài)環(huán)境尤為脆弱與復雜的區(qū)域。從城市發(fā)展的自然地理基礎(chǔ)來看，本圖集遴選的20個世界主要入海口城市廣泛分布于六大洲，海拔范圍在0米至400米之間，均屬于低海拔地勢平坦地區(qū)，受大江大河影響較強，氣溫條件總體

本書是對作者近年來在資源、環(huán)境與成本績效管理領(lǐng)域研究成果的系統(tǒng)總結(jié)。本書緊密結(jié)合理論方法與實踐應用，針對現(xiàn)有研究方法的不足，提出了改進方法，并通過實際案例驗證了這些理論和方法的有效性。全書主要內(nèi)容包括四個部分：基礎(chǔ)知識、資源利用與配置管理、環(huán)境績效管理以及成本分攤管理。在理論層面，本書提出的資源、環(huán)境與成本績效管理相關(guān)

黨的二十大報告指出“依法將各類金融活動全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線”。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展已成為金融服務創(chuàng)新的新質(zhì)生產(chǎn)力，金融科技成為近年研究與應用的熱點問題。防范化解金融科技風險成為防范化解系統(tǒng)性金融風險的一項重要內(nèi)容。本書結(jié)合目前信息系統(tǒng)審計、大數(shù)據(jù)審計、智能審計以及金

本書在保持傳統(tǒng)高等數(shù)學的知識點的同時，增加了在手機APP中實現(xiàn)高等數(shù)學相關(guān)內(nèi)容的計算和作圖等功能，還增加了數(shù)學史和數(shù)學文化的介紹。對于一些較為抽象的概念都從具體的例子出發(fā)來闡述。本書一共七章：極限與連續(xù)、導數(shù)、導數(shù)的應用、不定積分、定積分、定積分的應用、微分方程.附錄有初等數(shù)學的相關(guān)公式可查閱.每章都配有課后閱讀，以便

本書針對當前物流市場的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)的特點，以“企業(yè)供應物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購與供應物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書共8個項目，分別是風險管理基本技術(shù)、物業(yè)項目承接風險防范、物業(yè)項目裝修管理風險防范、秩序維護和消防管理風險防范、物業(yè)設施設備風險防范、物業(yè)空間服務風險防范、物業(yè)企業(yè)財務風險防范和物業(yè)人力資源風險防范。本書力求反映物業(yè)管理行業(yè)風險防控的新理念、新方法和新技術(shù)，緊扣物業(yè)風險防控工作的技能和知識要求，并選用大量案例和拓展