本書根據(jù)高等學(xué)校商科專業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程的教學(xué)要求編寫，內(nèi)容體現(xiàn)新商科理念與國 際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的精華，還結(jié)合山東大學(xué)數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn).全書共9章，主要內(nèi)容包括函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分及其應(yīng)用，常微分方程與差分方程，無窮級(jí)數(shù)，多元

2007年，他只是一個(gè)剛畢業(yè)的普通大學(xué)生。 英語一般，性格內(nèi)向，學(xué)歷也不出眾，進(jìn)了一家小外貿(mào)公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學(xué)業(yè)務(wù)，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報(bào)上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風(fēng)口起飛。 更多時(shí)候，他都在一線忙活：跑工廠、驗(yàn)貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年

本書以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)范及稅收政策為依據(jù)，緊跟會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，深入淺出、循序漸進(jìn)地闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論與實(shí)務(wù)。 本書共13章，涵蓋中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等三大板塊的相關(guān)內(nèi)容。各章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、綜合練習(xí)，附錄內(nèi)提供了隨學(xué)隨測(cè)、自測(cè)試卷及答案等，便于學(xué)生全面理解和掌握各章知

數(shù)據(jù)和算法是AI的兩大基石。在AI與大數(shù)據(jù)浪潮席卷各行業(yè)的當(dāng)下，政府部門、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)及個(gè)人在開展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析時(shí)，普遍面臨數(shù)據(jù)認(rèn)知模糊及分析邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)韧袋c(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析領(lǐng)域的“數(shù)據(jù)和算法”用對(duì)、用好的并不多。本書作者基于20余年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度結(jié)合AI大模型時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的新要求，為破解“數(shù)據(jù)用不對(duì)

本書從信任的根基出發(fā)，沿著目標(biāo)、規(guī)則、中臺(tái)、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟管理的真諦，實(shí)現(xiàn)自我與團(tuán)隊(duì)的共同成長。

本書按照項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新理念，將會(huì)計(jì)信息化主要學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為12個(gè)工作項(xiàng)目，分別是系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、總賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、購銷存管理子系統(tǒng)初始化、采購與應(yīng)付管理、銷售與應(yīng)收管理、庫存管理和存貨核算。

本書作者通過研究和實(shí)踐，明確提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實(shí)力主義”。讀完本書，經(jīng)營者會(huì)在頭腦中構(gòu)建起一個(gè)全新的經(jīng)營框架。

當(dāng)95后00后成為職場主力軍，KPI、強(qiáng)制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個(gè)人與組織共同進(jìn)化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團(tuán)隊(duì)自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標(biāo)掌控力過程管控力的動(dòng)態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)，從底層邏輯到落

本書聚焦需求計(jì)劃管理的理念共識(shí)達(dá)成、體系構(gòu)建和方法設(shè)計(jì)，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務(wù)人士的認(rèn)知，更是落地實(shí)踐，成為一本關(guān)于需求計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、實(shí)操性指導(dǎo)手冊(cè)。本書從需求計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃編制模式設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃操作流程設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃技術(shù)路徑設(shè)計(jì)

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴(yán)苛環(huán)境的假設(shè)中，回歸理性的財(cái)務(wù)視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機(jī)會(huì)，以便提前將企業(yè)校準(zhǔn)調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導(dǎo)向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生