本書從時間的視角出發(fā)，通過聚焦企業(yè)的“創(chuàng)新節(jié)奏”這一問題，旨在突破傳統(tǒng)的對創(chuàng)新量級的研究，將研究的視角轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新的過程。本書遵循“知識—能力—協(xié)時”的研究邏輯，通過專利研究法、微觀計量法等方法，全方位地研究了創(chuàng)新節(jié)奏的生成機制與績效機制。本書關于“創(chuàng)新節(jié)奏”的研究，一方面，將組織研究中的“節(jié)奏觀”引入企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新研究，

本書介紹了城市生命體運行預測與智慧預警技術(shù)（CitySPS_SPSW），該技術(shù)依托我國首個自主產(chǎn)權(quán)的城市系統(tǒng)模擬、預測和預警平臺應用系統(tǒng)（博雅智城·CitySPS）及其城市計算引擎（CitySPS_UCE）應用。本書闡述了城市生命體運行的風險及其復雜性，總結(jié)評價了國內(nèi)外城市系統(tǒng)模擬與運行監(jiān)測預警技術(shù)的進展及其關鍵瓶頸，

為紀念西部大開發(fā)25周年，西北大學中國西部經(jīng)濟發(fā)展研究院（教育部設立于西北大學經(jīng)濟管理學院的國家級研究機構(gòu)）聯(lián)合國家一級出版社——科學出版社，出版系列叢書。本書作為其中一部，通過梳理西部大開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略實施以來國家及政府對于西部地區(qū)中小企業(yè)領導品牌發(fā)展的扶持，以西部12個省區(qū)市一、二、三產(chǎn)業(yè)的29家龍頭企業(yè)作為案例研究對

物流管理屬于管理科學范疇，其核心目標在于提升企業(yè)運營績效，降低物流費用，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本書從“決策、模型與應用”的角度出發(fā)，展示了如何將經(jīng)典的物流管理決策問題轉(zhuǎn)化為相應的優(yōu)化理論模型，并通過求解模型為企業(yè)的物流管理決策提供科學的參考依據(jù)。全書共分為九章，內(nèi)容涵蓋了物流管理經(jīng)典決策問題及建模方法概述、物流設施選

本書主要研究低丘緩坡山地立體空間場景中山地城鎮(zhèn)（或城鎮(zhèn)組團、房地產(chǎn)項目區(qū)）土地可持續(xù)利用規(guī)劃的技術(shù)方法，包括山地立體生境環(huán)境中生態(tài)、建設等各類用地立體布局理論與技術(shù)方法，山地城鎮(zhèn)地形改造及坡度控制、道路交通布局、用地豎向規(guī)劃等規(guī)劃要素的布局形式等，并以云南省大理市海東低丘緩坡山地城鎮(zhèn)建設項目區(qū)為例作了示范研究。

《物業(yè)管理極簡落地工作圖解》一書內(nèi)容涵蓋了物業(yè)管理的多個方面，包括物業(yè)管理機構(gòu)、物業(yè)日常運營管理、物業(yè)服務品質(zhì)管理、物業(yè)財務管理、人力資源管理、物業(yè)風險管理、物業(yè)應急管理、物業(yè)合規(guī)管理等。本書通過圖表分解的形式，將復雜的管理工作變得通俗易懂，讓讀者能夠一目了然地掌握各項工作的關鍵要點和操作流程。本書可供物業(yè)管理人員、物

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分

本書是一本專為管理者設計的實用指南，旨在通過教練技術(shù)提升員工的工作績效。作者費迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和實踐經(jīng)驗，詳細闡述了如何通過改變管理者的信念和運用具體的教練技巧，有效地應對員工的不良行為，提升整體團隊的表現(xiàn)。書中不僅提供了理論支持，還通過大量實際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實現(xiàn)員工績效的質(zhì)的飛

本書旨在為營利或非營利組織的領導者提供一套實用的教練型領導力方法。作者結(jié)合自身在政府、企業(yè)、軍隊及非營利組織中的領導經(jīng)驗，以及多年教授領導力和溝通技巧的學術(shù)背景，系統(tǒng)闡述了教練型領導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領導的關鍵要素和應用方法；第2部分通過一個虛擬案例，生動展示如何在現(xiàn)實場景中運

本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環(huán)，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務，以及創(chuàng)建PMO所需的專業(yè)知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人