本書共分為十一個(gè)項(xiàng)目，分別是項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)初見、項(xiàng)目二成本性態(tài)分析、項(xiàng)目三變動(dòng)成本法、項(xiàng)目四本量利分析、項(xiàng)目五開展預(yù)測分析、項(xiàng)目六實(shí)施短期經(jīng)營決策、項(xiàng)目七全面預(yù)算、項(xiàng)目八標(biāo)準(zhǔn)成本法、項(xiàng)目九責(zé)任會(huì)計(jì)、項(xiàng)目十績效管理與管理層績效、項(xiàng)目十一作業(yè)成本法。結(jié)合大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)等專業(yè)特點(diǎn)，以成本核算

本書以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七大會(huì)計(jì)核算方法(設(shè)置科目與賬戶、復(fù)式記賬、填制與審核憑證、登記賬簿、財(cái)產(chǎn)清查、成本計(jì)算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表)為主線，設(shè)計(jì)了十章內(nèi)容，分別為：第一章會(huì)計(jì)學(xué)總論、第二章會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式、第三章科目、賬戶與復(fù)式記賬的原理、第四章企業(yè)基本業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、第五章會(huì)計(jì)憑證、第六章會(huì)計(jì)賬簿、第七章財(cái)產(chǎn)清查、第八章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

本書全面、系統(tǒng)、綜合地介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)的基本理論和方法。立足現(xiàn)實(shí)，結(jié)合目前企業(yè)對會(huì)計(jì)人才的需求，在總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將理論結(jié)合實(shí)際，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向、創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了研究，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。

本書按戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分類，以記者的視角記錄了第十二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽入圍企業(yè)代表的事跡和風(fēng)采，以及創(chuàng)投專家評委的觀點(diǎn)和思考。書中很多故事講述了技術(shù)發(fā)明成果走出實(shí)驗(yàn)室，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的過程，是發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用、提高科技成果轉(zhuǎn)化水平的生動(dòng)案例。在介紹企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，我們更注重反映創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國的主體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，各類數(shù)據(jù)已成為支撐企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系的基石。對中小企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身競爭力顯得尤為關(guān)鍵。但目前中國中小企業(yè)管理大部分還處在初步探索階段，這將嚴(yán)重制約數(shù)智時(shí)代中國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。《中小企業(yè)管理創(chuàng)新與研究》對中國中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的各部分進(jìn)行了詳細(xì)闡述，就企業(yè)如何提升數(shù)據(jù)管理

本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個(gè)維度，將內(nèi)容劃分為四個(gè)專題：一是LP投資模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。

本書是“預(yù)算績效管理教學(xué)與研究系列叢書”的其中一本，各章的內(nèi)容大體上按照“資金分類、成本預(yù)算績效分析的特征與方法論、具體案例”的邏輯布局。首先，通過大量案例的歸納，形成成本預(yù)算績效分析“九步法”共性框架；其次，具體闡述一類項(xiàng)目開展成本預(yù)算績效分析的具體方法論框架；最后，按照演繹邏輯選取案例予以分析和呈現(xiàn)。各章案例廣泛吸

在貫徹新發(fā)展理念、全力推進(jìn)美麗中國建設(shè)的時(shí)代背景下，構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系成為重要的政策抓手。本書研究企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及其支持政策，從而為美麗中國、科技強(qiáng)國建設(shè)提供理論支持。第一章分析支持企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代背景，并闡釋對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行政策支持的理論依據(jù)；第二章分析企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀；第三

本書繼承了產(chǎn)權(quán)混改的優(yōu)勢，引入了市場化機(jī)制，但又不改變國企控股性質(zhì)和地位，可以規(guī)避國有產(chǎn)權(quán)虛置導(dǎo)致被外部股東侵蝕國有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對同一企業(yè)內(nèi)部不同身份高管的分類改革，可以說是“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混改”和“國企內(nèi)部分類改革”的結(jié)合體，但高管雙軌薪酬契約對國企高質(zhì)量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場環(huán)境下，員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對當(dāng)今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。鑒于員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識別促進(jìn)創(chuàng)造力的個(gè)體與情境因素已成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。在情境因素研究中，學(xué)者們嘗試從不同視角探析各種促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，