本書旨在全面解析財務(wù)BP的角色定位、勝任能力、工作流程及其在企業(yè)運營中的價值。通過對財務(wù)BP的深入研究，能夠為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作提供新的思路和方法，推動企業(yè)的業(yè)財融合進程，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本書從業(yè)務(wù)與財務(wù)的量化指標設(shè)計切入，深入剖析業(yè)務(wù)指標體系的價值管理，并在實踐中持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，為業(yè)務(wù)管理層提供精準可

本書內(nèi)容共分四大部分，分別是：(1)房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟、(2)房地產(chǎn)政策調(diào)整、(3)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新、(4)價格風(fēng)險。房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟方面，主要關(guān)注房地產(chǎn)價量波動與宏觀經(jīng)濟增長的歷史過程、價格泡沫對貨幣供給造成的流動性陷阱、公共財政支出不均下的人口過度集中對房地產(chǎn)市場發(fā)展的影響；房地產(chǎn)政策調(diào)整方面，主要關(guān)注房地產(chǎn)供給側(cè)改革

本書選取2016—2022年A股上市企業(yè)為樣本，以公司治理理論、新發(fā)展理念等為指導(dǎo)，從IPO公司治理質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量兩個方面觀察IPO公司，采取PSM樣本匹配、多元回歸等方法。

這是一本關(guān)于發(fā)展項目在操作層面如何避免陷阱，從而更能保障項目成功或增加實現(xiàn)項目目標可能性的書。書中將發(fā)展項目實施過程中可能會掉入的陷阱喻作坑，為了避免項目掉坑而陷入失敗，首先樹立目標群體受益多、受益時間長、項目結(jié)束后還能持續(xù)運作作為好項目的標桿，希望推動社會公益和發(fā)展領(lǐng)域的一線工作人員形成和增強能做成事、做能持續(xù)發(fā)揮效

"《國際物流》主要內(nèi)容涉及國際物流系統(tǒng)、國際貿(mào)易相關(guān)物流業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)知識，以及檢驗檢疫、報關(guān)、運輸、保險等國際物流運作知識。 針對跨境物流、絲路物流等熱點主題，書中廣泛融入國際物流**研究與實踐成果，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景下不斷增長的國際物流高素質(zhì)人才培養(yǎng)需求；書中對疑難之處進行啟發(fā)引導(dǎo)，幫助讀者梳理思路，具有較強的可讀性

《企業(yè)財務(wù)會計》依托世行甘肅職教課程改革項目，在完成市場調(diào)研、職業(yè)能力分析、課程模塊構(gòu)建、課程標準制定的基礎(chǔ)上編寫而成。本書內(nèi)容注重發(fā)揮課程育人功能，體現(xiàn)行業(yè)新技術(shù)、新方法，關(guān)注學(xué)生職業(yè)行動能力培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計核算崗位的具體工作任務(wù)，全書共劃分為14個項目：企業(yè)財務(wù)會計認知，貨幣資金、往來款項、存貨等業(yè)務(wù)核算與財

"《智能審計實務(wù)》分為上、中、下篇。上篇為審計綜合業(yè)務(wù)，包含審前盡職調(diào)查、承接審計業(yè)務(wù)、組織審計業(yè)務(wù)、審計業(yè)務(wù)執(zhí)行、審計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、審計業(yè)務(wù)復(fù)核及審計報告編制。中篇為購產(chǎn)銷業(yè)務(wù)循環(huán)審計，包含審計銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)、審計采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、審計生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)。下篇為資金業(yè)務(wù)循環(huán)審計，包含工薪業(yè)務(wù)審計、貨幣資金審計、投資

本書是十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，浙江省高職院校十四五重點立項建設(shè)教材，浙江省職業(yè)教育在線精品課程及浙江省第一批課程思政示范課程成本會計實務(wù)配套教材。讀者可掃描書中二維碼學(xué)習(xí)相關(guān)知識，也可登錄中國大學(xué)MOOC和浙江省高等學(xué)校在線開放課程共享平臺系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本會計實務(wù)課程。本書以立德樹人為根本，以成本核算與管理知識為切入點

戰(zhàn)略能決定企業(yè)的成敗，卻往往被冗長的概念和空洞的套話所淹沒。戰(zhàn)略是什么？其實，戰(zhàn)略就是做對關(guān)鍵的決策。戰(zhàn)略研究者程是東博士，融合學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷與多年在世界500強企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略部門負責(zé)人的實踐經(jīng)驗，以化繁為簡為核心理念，用《戰(zhàn)略是什么》一書總結(jié)經(jīng)實踐檢驗的戰(zhàn)略精髓。本書梳理了戰(zhàn)略的軍事起源、多元化擴張、波士頓矩陣、核心競爭

《系統(tǒng)運營：卓越企業(yè)的必修課》以獨創(chuàng)的系統(tǒng)運營升級理論（SOM）為核心框架，打通戰(zhàn)略規(guī)劃、組織重構(gòu)與文化重塑的協(xié)同路徑，提出以系統(tǒng)化思維應(yīng)對后疫情時代的市場波動。全書創(chuàng)新性提出營銷工業(yè)化人才供應(yīng)鏈等模型，直擊成長型企業(yè)戰(zhàn)略虛置、人效低下等痛點，通過30實戰(zhàn)案例（如一特醫(yī)療人效提升）與工具表單（如文化落地八步法），構(gòu)建從