全書共分為七章內(nèi)容。從政府使命、組織與公共管理角度，系統(tǒng)講解了我國旅游政策與公共管理體系，包括旅游發(fā)展的政府使命、組織方式與公共管理體系，旅游政策的制訂與演變、旅游規(guī)劃與管理，國家和地方旅游公共事務(wù)管理與國家公共政策的制訂，國家和地方旅游公共服務(wù)管理與保障政策的配套，國家旅游產(chǎn)業(yè)促進(jìn)與投資政策、旅游產(chǎn)業(yè)扶持與保障政策、

這是一本寫給成長型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書。作品針對現(xiàn)在各類企業(yè)人力資源管理方面的典型問題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動(dòng)快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個(gè)根本點(diǎn)，進(jìn)而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書是高等學(xué)校物流管理與工程類專業(yè)必修課程配套教材，主要介紹公路運(yùn)輸裝備、鐵路運(yùn)輸裝備、水路運(yùn)輸裝備、航空及管道運(yùn)輸技術(shù)裝備、物流起重堆垛裝備、物流搬運(yùn)裝備、輸送及分揀設(shè)備、流通加工裝備、集裝單元化裝備、物流倉儲(chǔ)裝備等。

本書以注冊會(huì)計(jì)師考試中的審計(jì)為藍(lán)本，以闡述審計(jì)原理和方法為基調(diào)，緊扣最新修訂的《中華人民共和國審計(jì)法》、新發(fā)布的審計(jì)準(zhǔn)則以及最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，綜合闡述了審計(jì)的基本理論、基本知識和基本方法，反映了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則，介紹了審計(jì)學(xué)的基本要求和該學(xué)科的最新進(jìn)展。全書共十六章,包含審計(jì)的歷史和發(fā)展過程、審計(jì)的概

本書根據(jù)筆者十幾年的實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)，科學(xué)提煉出投資者在金融市場實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)穩(wěn)定、健康盈利的愛思潘交易系統(tǒng)，包括原創(chuàng)的、揭示市場運(yùn)行規(guī)律的交易理論：無向論、能量論、共振論；經(jīng)過長期實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，能夠?qū)崿F(xiàn)虧小賺大的12大標(biāo)準(zhǔn)交易機(jī)會(huì)和相關(guān)的共振交易機(jī)會(huì)；具體的交易策略，3種高效的入場模式、無虧損的保護(hù)系統(tǒng)，以及讓利潤不

本書的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴(kuò)大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個(gè)部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了分析；第二部分介紹公司如何擴(kuò)大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)升級、客戶升級、模式升級、管理升級、資金升級、營銷升級等方面進(jìn)行了分析。另

本書從均線基本概述內(nèi)容入手，讓零基礎(chǔ)的讀者首先對均線技術(shù)有一個(gè)初步了解，然后針對均線技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)用法進(jìn)行了詳細(xì)講解，包括葛蘭威爾買賣法則詳解及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、均線組合應(yīng)用技巧、均線排列應(yīng)用技巧、均線交叉應(yīng)用技巧及均線特殊形態(tài)應(yīng)用技巧。此外，為了提高讀者對均線技術(shù)的綜合應(yīng)用能力，本書還介紹了均線技術(shù)與其他炒股技術(shù)的組合應(yīng)用，具體

本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇帶領(lǐng)讀者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托的核心技術(shù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多種戰(zhàn)略和基本步驟。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性分析企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與方向。本書主張理論與

該書以精益生產(chǎn)方式基本理念作為切入點(diǎn)，以一條主線的形式，介紹了準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、自工序完結(jié)、少人化、省人化等管理工具，漸進(jìn)地引入生產(chǎn)過程中存在的七大浪費(fèi)以及不均衡等現(xiàn)象，通過改善的六大步驟，將問題逐級分解，分步驟將之徹底解決，同時(shí)還介紹生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的細(xì)分組合，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高品質(zhì)，這與精益生產(chǎn)的理

很多企業(yè)家看了不少股權(quán)書、上了不少股權(quán)培訓(xùn)班，一看就懂，但回到公司一試就錯(cuò)。為什么？這本書會(huì)給你不一樣的答案。本書的最大特色就是變！ ◇策劃之變：股權(quán)知識是死的，應(yīng)用是活的，所以股權(quán)設(shè)計(jì)必須是變的！ ◇主題之變：從股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、合伙控制權(quán)到動(dòng)態(tài)分配，從股權(quán)融資、估值、股權(quán)激勵(lì)到陷阱防范，再到上市及稅負(fù)，每個(gè)主題都