全書涵蓋了資本運(yùn)作的理論基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、投融資決策、企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)國(guó)際化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。本書首先介紹了資本運(yùn)作的基本概念、特點(diǎn)及其與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，為讀者打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。接著，通過探討財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作中的核心作用與策略，以及投融資決策的流程與方法，揭示了財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作的緊密聯(lián)系。此外，本書還詳細(xì)分

雷布琴斯基教授的《嬗變的都市：關(guān)于城市的觀念》是一部關(guān)于后現(xiàn)代美國(guó)城市發(fā)展的簡(jiǎn)明思想發(fā)展史，追溯了目前美國(guó)城市規(guī)劃觀念的20世紀(jì)思想來源：城市美化、花園城市、奧姆斯特德和簡(jiǎn)·雅各布的觀念。如果說20世紀(jì)是“規(guī)劃的時(shí)代”，那么，美國(guó)現(xiàn)在正處在“市場(chǎng)的時(shí)代”，開發(fā)商正在營(yíng)造著美國(guó)21世紀(jì)的城市：混合使用、生活在市中心、多樣

城市群作為新的地域空間組織形式，已成為國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際分工的新的基本單元。山西中部城市群為多個(gè)行政區(qū)域共同構(gòu)成的綜合功能空間，具有資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的特殊性。本著作立足山西中部城市群發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，從空間、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、生態(tài)等方面提出一體化構(gòu)建機(jī)制，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)要素自由流動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、公共服務(wù)

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。本書以薪酬體系設(shè)計(jì)的流程為核心，全面闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。通過使用前沿的理論知識(shí)、大量圖表和實(shí)例操作，使教材通俗易懂，更好地滿足教學(xué)和專業(yè)從業(yè)人員實(shí)際工作的需要。本書共八章，包括薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)、職位薪酬體系設(shè)計(jì)、能力薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、薪

本書依托新道DBE財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策平臺(tái)，設(shè)計(jì)了豐富的教學(xué)模塊：模塊一為“大數(shù)據(jù)通識(shí)”，包括4個(gè)項(xiàng)目，基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)，圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)可視化的知識(shí)和技能，訓(xùn)練學(xué)生掌握大數(shù)據(jù)分析工具的使用方法及技巧；模塊二為“大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)分析”，包括5個(gè)項(xiàng)目，主要訓(xùn)練學(xué)生運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)企業(yè)

本書以財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配4項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了7個(gè)工作項(xiàng)目，包含若干個(gè)工作任務(wù)，從而將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過完成各個(gè)工作任務(wù)來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。

本書深度剖析游戲化管理的核心理念，旨在解決當(dāng)前工作形式單一、無法有效激發(fā)員工興趣的困境。通過將游戲元素與機(jī)制巧妙融入非游戲情境，該書激發(fā)員工的參與熱情，顯著提升工作效率。作者運(yùn)用生動(dòng)的漫畫形式，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為直觀易懂的畫面與文字，使讀者在輕松愉快的氛圍中深入理解并掌握游戲化管理的精髓。本書適合面臨管理挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)

本書是一部深度剖析團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理挑戰(zhàn)并提供系統(tǒng)化解決方案的實(shí)戰(zhàn)指南。書中通過7個(gè)章節(jié)的闡述，從激活團(tuán)隊(duì)潛能、重塑管理系統(tǒng)、設(shè)定一致性目標(biāo)、提升有效產(chǎn)出、輔導(dǎo)賦能員工、建立運(yùn)行規(guī)則到持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，詳細(xì)介紹了新生代員工績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且通過漫畫的形式生動(dòng)地展示了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些績(jī)效管理的方法和技巧。本書不僅是團(tuán)

本書分為三個(gè)部分：從“提升認(rèn)知”出發(fā)，進(jìn)而探究OKR“有效落地”的舉措，最后提供組織團(tuán)隊(duì)“加速進(jìn)化”的策略，旨在呈現(xiàn)一張清晰的OKR實(shí)踐地圖，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者全面理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個(gè)階段的業(yè)務(wù)突破來有效支撐整體戰(zhàn)略的達(dá)成，加速個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化，打造高效執(zhí)行、靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)

本書以人力資源管理流程為主線進(jìn)行講解，框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容翔實(shí)，力求將理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合。全書共分為9章，介紹了人力資源管理的基本概念及人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容，同時(shí)講解了人力資源的基礎(chǔ)工作分析及設(shè)計(jì)，并補(bǔ)充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)。本