本書(shū)以教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)《“十四五”職業(yè)教育規(guī)劃教材建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神為依據(jù)，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，全面推進(jìn)課程思政高質(zhì)量建設(shè)，將思政元素有機(jī)融入本書(shū)的每個(gè)項(xiàng)目之中；本書(shū)順應(yīng)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)時(shí)代要求，以《大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)群教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》為編寫(xiě)依據(jù)，將大數(shù)據(jù)思路融入編寫(xiě)中，并將2022年全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格考試新大綱內(nèi)容融入其

資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對(duì)新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來(lái)的小而新的成長(zhǎng)劣勢(shì)和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，得到了學(xué)者們的眾多關(guān)注。本書(shū)以新企業(yè)中的工作團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，整合知識(shí)治理理論、社會(huì)認(rèn)同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學(xué)在全省范圍內(nèi)開(kāi)展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過(guò)切實(shí)了解山東省商事制度改革五年來(lái)新設(shè)立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)科學(xué)客觀(guān)評(píng)價(jià)其活躍度情況；

本書(shū)從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶(hù)投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本。

本書(shū)從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新作了介紹；對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提出了建議。

本書(shū)在上述大背景下，從市場(chǎng)分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴(kuò)張抑或創(chuàng)新型增長(zhǎng)的分析視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)策略的選擇進(jìn)行研究：首先，驗(yàn)證了市場(chǎng)分割對(duì)微觀(guān)企業(yè)縱向一體化水平的促進(jìn)作用；其次，從實(shí)證上提供了市場(chǎng)分割阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型增長(zhǎng)模式的微觀(guān)證據(jù)；最后，區(qū)分了市場(chǎng)分

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理與成本管理為主題，突出了財(cái)務(wù)管理與成本控制基本概念、基本理論和基本方法，并闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，剖析了成本管理體系，同時(shí)體現(xiàn)了成本控制與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得的一系列進(jìn)展和創(chuàng)新。

本書(shū)闡述了客戶(hù)需求管理與交付、庫(kù)存管理、物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作、服務(wù)運(yùn)作、采購(gòu)運(yùn)作和質(zhì)量管理等內(nèi)容，區(qū)分了各種客戶(hù)需求的關(guān)系，講述了客戶(hù)訂單執(zhí)行和交付管理的控制點(diǎn)，以及營(yíng)運(yùn)資金和應(yīng)收賬款的管理實(shí)踐，介紹了控制和管理庫(kù)存的基本方法，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、逆向和廠(chǎng)內(nèi)物流運(yùn)作。

本書(shū)從流程一體化和信息變革化的角度出發(fā)，歸納了運(yùn)輸方式的種類(lèi)、選擇原則和保險(xiǎn)事項(xiàng)，總結(jié)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程與基本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，探討了物流服務(wù)與逆向服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，分享了物流技術(shù)與設(shè)備、常見(jiàn)信息系統(tǒng)在物流管理中的作用與技術(shù)更新，介紹了物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的相應(yīng)工具與基本運(yùn)用，提出了一體化物流績(jī)效管理的想法與變革。

本書(shū)探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的基本要素進(jìn)行了闡述，其中包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等。