認(rèn)知成本核算工作，要素費(fèi)用的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，制造費(fèi)用和損失性費(fèi)用的歸集和分配，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的核算，產(chǎn)品成本計(jì)算方法，成本報(bào)表的編制和分析，成本分析與控制，成本管理方法。

本書首先從財(cái)務(wù)成本的角度出發(fā)，系統(tǒng)地講述了物流成本的預(yù)測(cè)與決策、物流成本的預(yù)算、物流成本的分析、物流成本的核算、物流成本的控制等物流成本管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)。再?gòu)奈锪骰顒?dòng)涉及的主要功能出發(fā)，詳細(xì)講述了運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、配送成本等物流成本管理的具體內(nèi)容，使得整部教材無(wú)論從物流管理的角度還是從成本管理的角度，都有較為完整的

全書共十一章，第一章是總論部分；第二章主要講述成本性態(tài)分析，主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析概述、混合成本的分解；第三章主要講述變動(dòng)成本法，主要內(nèi)容包括變動(dòng)成本法概述、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)；第四章主要講述本量利分析，主要內(nèi)容包括本量利分析概述等等；第五章主要講述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；第六章主要講述短期經(jīng)營(yíng)決策；第

本書主要考慮了單邊不對(duì)稱信息、雙邊不對(duì)稱信息和有限信息三種不對(duì)稱信息結(jié)構(gòu)，關(guān)注采購(gòu)管理中的信息披露問(wèn)題、談判策略問(wèn)題以及機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題，研究如何通過(guò)決策優(yōu)化和機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)提升采購(gòu)管理水平、保障供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)性和安全性。本書的主要內(nèi)容包括：第一，考慮單邊不對(duì)稱信息下的多屬性供應(yīng)商選擇問(wèn)題，基于博弈論和優(yōu)化理論，研究多屬性評(píng)分競(jìng)

本書是財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)研究方面的著作，主要研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革。本書從對(duì)大數(shù)據(jù)的基本認(rèn)知入手，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革的資源支持進(jìn)行了分析研究，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方式改革、課程改革、人才培養(yǎng)改革、教師隊(duì)伍建設(shè)改革進(jìn)行了綜合探討。本書提出了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革的可行性，對(duì)

本書圍繞人力資源管理體系核心模塊之一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃展開，以人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的界定、發(fā)展歷程、目標(biāo)與地位、基本過(guò)程為切入，從人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)、人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)踐發(fā)展方面，構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本書屬于物流與供應(yīng)鏈管理方面的著作，本書主要闡述了物流相關(guān)基礎(chǔ)問(wèn)題，對(duì)物流過(guò)程及其管理、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、物流運(yùn)營(yíng)的管理模式、供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行了深入探討，以發(fā)展的眼光透視了信息化與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、智慧物流與供應(yīng)鏈信息平臺(tái)建設(shè)。

本書主要從人力資源管理的基本內(nèi)涵入手，梳理了人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科理論，沿著人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)展開，分別介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等內(nèi)容。進(jìn)而探究了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理的信息化模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實(shí)

本書主要由認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目承接、供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐四部分內(nèi)容構(gòu)成，具體包括供應(yīng)鏈的概念及特征、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法與流程；庫(kù)存管理的策略及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程；采購(gòu)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的尋找以及采購(gòu)訂單的跟進(jìn)和處理；運(yùn)輸配送

本書探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論、方法、工具，以及如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響，提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量和效益。作者強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的重要性，以提高企業(yè)決策的精確性、時(shí)效性和戰(zhàn)略性。