本書(shū)著重介紹了國(guó)土空間規(guī)劃的相關(guān)理論體系和主要內(nèi)容。本書(shū)共有九章，內(nèi)容包括城市與鄉(xiāng)村，城市規(guī)劃思想發(fā)展，國(guó)土空間規(guī)劃體系，國(guó)土空間用地的分類(lèi)與使用，城市的形態(tài)、空間結(jié)構(gòu)和功能布局，城市交通與道路系統(tǒng)，城市基礎(chǔ)設(shè)施及工程管線(xiàn)綜合規(guī)劃，控制性詳細(xì)規(guī)劃和國(guó)土空間規(guī)劃前沿趨勢(shì)。本書(shū)可作為面向交通工程、交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)

本書(shū)從了解股市浪型、艾略特波浪理論概述以及波浪理論分析基礎(chǔ)這些入門(mén)知識(shí)入手，讓沒(méi)有任何艾略特波浪分析技術(shù)基礎(chǔ)的投資者快速入門(mén)，接著針對(duì)艾略特波浪理論的一些實(shí)用知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解，具體包括波浪研判輔助技術(shù)、根據(jù)浪型預(yù)測(cè)漲跌幅、上漲浪型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)、下跌浪型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)等，此外，為了提高讀者的綜合應(yīng)用能力，本書(shū)末尾還講解了波浪理論與

本書(shū)首先介紹什么是技術(shù)指標(biāo)買(mǎi)賣(mài)共振信號(hào)，讓讀者對(duì)指標(biāo)共振及其意義有初步了解，然后分別從短線(xiàn)、中線(xiàn)和長(zhǎng)線(xiàn)指標(biāo)組合的角度，講解不同類(lèi)型的指標(biāo)共振實(shí)戰(zhàn)，例如：短線(xiàn)中的指標(biāo)買(mǎi)賣(mài)共振應(yīng)用可以包括KDJ＋DMI＋MA指標(biāo)共振、KDJ＋MACD＋MA指標(biāo)共振、RSI＋MACD＋MA指標(biāo)共振、KDJ＋MA＋VOL指標(biāo)共振、DMI＋MA

本書(shū)內(nèi)容從MACD指標(biāo)的基礎(chǔ)入手，循序漸進(jìn)地介紹了MACD快速線(xiàn)背離、MACD柱線(xiàn)頂背離、MACD柱線(xiàn)底背離、MACD的DIF線(xiàn)頂背離、MACD的DIF底背離、MACD指數(shù)背離、MACD背離與籌碼主峰形態(tài)的綜合運(yùn)用、MACD背離與量能縮放的綜合運(yùn)用等知識(shí)。本書(shū)立足于實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容兼顧不同水平的股市投資者。此外，為了讓讀者更

本書(shū)精選了三個(gè)常用的超買(mǎi)超賣(mài)指標(biāo)，即KDJ、CCI和RSI，全書(shū)分別從這幾個(gè)指標(biāo)的構(gòu)成原理和基本知識(shí)入手，兼顧初級(jí)水平的投資者了解該指標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)，快速入門(mén)。然后立足于背離角度，分別介紹KDJ指標(biāo)、CCI指標(biāo)和RSI指標(biāo)的背離用法，巧妙通過(guò)背離分析完成買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)的捕獲，提高投資準(zhǔn)確率。本書(shū)內(nèi)容精選，由淺入深，循序漸進(jìn)，讓讀

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。本書(shū)就聚焦這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講述。本書(shū)分為數(shù)字經(jīng)濟(jì)引爆新時(shí)代紅利、數(shù)字經(jīng)濟(jì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)變革活力上下兩篇。在上篇，本書(shū)從認(rèn)知覺(jué)醒、底層基建、框架梳理、變革創(chuàng)新、前景展望等方面講解了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念、底層技術(shù)、構(gòu)成框架、引發(fā)的變革以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)全面的講解，便

本書(shū)是區(qū)別與市面上執(zhí)行運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的BPM如何開(kāi)展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；給出BPM戰(zhàn)略?xún)r(jià)值模型介紹；BPM從不同層面帶來(lái)價(jià)值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來(lái)價(jià)值戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和服務(wù)

在這個(gè)快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！�2年3倍增長(zhǎng)法》提供了一套經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的管理體系和清晰的路線(xiàn)圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三倍的增長(zhǎng)。 本書(shū)作者費(fèi)利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長(zhǎng)法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機(jī)構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動(dòng)發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷以及資源浪費(fèi)等問(wèn)題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡(jiǎn)增長(zhǎng)》中提出了不同的觀(guān)點(diǎn)�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)化業(yè)

如今，我們處于VUCA時(shí)代，市場(chǎng)變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級(jí)分明的決策體系、對(duì)數(shù)據(jù)和邏輯分析的過(guò)度依賴(lài)為特點(diǎn)的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和復(fù)雜性。《共感經(jīng)營(yíng)》的作者野中郁次郎