本書在分析我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平的區(qū)域差異、生態(tài)創(chuàng)新能力的區(qū)域及國際比較基礎(chǔ)上，找出影響我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平與生態(tài)創(chuàng)新能力的影響因素，基于復雜社會網(wǎng)絡視角提出我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的集群式發(fā)展模式及其運行機理，明晰了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群與生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系，分別從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的動力機

“專精特新”企業(yè)是市場中的佼佼者，按照其邏輯發(fā)展的中小企業(yè)更具競爭力。因此，從市場競爭角度看，中小企業(yè)會自發(fā)向“專”“精”“特”“新”方向發(fā)展。但同時，由于中小企業(yè)在市場中面臨各種困境，典型的是大企業(yè)擠壓、風險承受力低、優(yōu)質(zhì)資源流失、資金不足等問題，編者將之稱為“市場扭曲”。在市場扭曲條件下，中小企業(yè)要做到專精特新發(fā)展

本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、預算績效管理的基本理論與方法、企業(yè)預算績效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預算績效目標管理、企業(yè)預算績效運行監(jiān)控管理、企業(yè)預算績效評價管理、國外企業(yè)預算績效管理實踐模式的借鑒。

本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)風險投資的現(xiàn)狀、企業(yè)對風險投資的需求、企業(yè)風險投資的運作、企業(yè)風險投資的風險管理、國外風險投資的模式借鑒、企業(yè)風險投資的成功案例。

本書共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財務會計管理的流程、企業(yè)財務會計管理的模式、企業(yè)財務會計管理的風險、企業(yè)財務會計管理的戰(zhàn)略實施等。

本書針對企業(yè)管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達的藝術(shù)、身體語言的運用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態(tài)、技巧等問題進行了分析，運用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實問題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調(diào)者，一個成功的協(xié)調(diào)者需要具備怎樣的溝通能力等問題。

本書共六章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與作用、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書共五章。第一章為“體驗管理”領(lǐng)域區(qū)分與關(guān)聯(lián)，闡述了客戶體驗管理、產(chǎn)品體驗管理、品牌體驗管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場景、“新員工入職”智能場景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點、人才庫建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導力模型構(gòu)建、績效和目標管理、人才供應鏈管理、人才梯隊建設(shè)與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識別體系構(gòu)建等內(nèi)容。

本書從物流與物流管理進行引入，對物流戰(zhàn)略環(huán)境與管理、物流倉儲管理、物流運輸管理等內(nèi)容進行展開，并針對內(nèi)河運輸可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳發(fā)展進行解讀。