本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設(shè),針對業(yè)務(wù)變革中的五大痛點和數(shù)字化的五大價值進行了詳盡分析。書中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架,展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機贏單。同時,針對內(nèi)部協(xié)同的痛點,提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略,并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書結(jié)合作者豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字
本書是一部綜合性、資料性文獻,堅持“述而不作”的著述原則!稙I州市審計志(1983—2023)》全面、準確地反映了濱州市審計歷史和現(xiàn)狀,記載了審計機構(gòu)、審計隊伍和審計工作的發(fā)展脈絡(luò),客觀總結(jié)了濱州市審計情況,既有思想性、知識性,又有審計特色和時代特征,是濱州市審計文化建設(shè)的一項豐碩成果!稙I州市審計志(1983—202
本教材作為審計學專業(yè)的入門課程和非審計學專業(yè)(會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、法學專業(yè)等)的審計課程,在借鑒現(xiàn)有教材的內(nèi)容框架基礎(chǔ)上,大幅度增加國家審計和內(nèi)部審計的內(nèi)容,尤其是審計新職能、審計新業(yè)務(wù)以及審計新技術(shù)給審計帶來的變化和影響,課程思政方面以“四個自信”為引領(lǐng),全過程融入課程思政內(nèi)容和黨的“二十大”精神,使教材更具有時
本書是一本深入淺出、全面系統(tǒng)的財務(wù)管理學習指南。全書共十章:第一章:初探財務(wù)管理的大門第二章:財務(wù)報表的藏寶圖第三章:預(yù)算管理的魔法棒第四章:成本控制的瘦身秘籍第五章:資本結(jié)構(gòu)與籌資的金融迷宮第六章:投資決策的投資寶典第七章:流動資金管理的活水之源第八章:財務(wù)分析工具的魔法道具第九章:財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的航海圖第十章:財務(wù)管
做好采購,是眾多采購人努力的目標,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點。特別是在AI時代,如何使用AI工具更加高效、專業(yè)地做采購,更是亟需解決的問題。本書從采購的基礎(chǔ)知識講起,涵蓋采購計劃、供應(yīng)商管理、采購品質(zhì)管理、采購訂單與交期管理等,系統(tǒng)講解采購相關(guān)知識與技巧,全面?zhèn)魇贏I工具在采購領(lǐng)域的應(yīng)用,助力讀者緊跟時代需求,提升專業(yè)能力
本書以業(yè)財融合為基礎(chǔ),以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績效管理為方向,以企業(yè)績效管理的價值評價體系、目標管理體系、決策支撐體系、責任體系為框架,以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心,為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實戰(zhàn)的講解,促進企業(yè)績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 本書適合企業(yè)績效、預(yù)算、經(jīng)營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀,也
本書聚焦AI工具在人力資源管理中的深度應(yīng)用,為讀者提供可落地的AI提問框架、可借鑒的實戰(zhàn)案例,助力企業(yè)以AI為杠桿撬動管理效能,使人力資源管理更加敏捷、高效、人性化。 本書分為7章,分別詳細介紹了如何用AI助力人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析,并采用“問題情景+提問框架+
本書共分為六大部分:首先探討數(shù)字經(jīng)濟賦能各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的趨勢和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn),接著從平臺經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、數(shù)據(jù)經(jīng)濟三個維度剖析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展模式與治理經(jīng)驗,并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的理論體系,涵蓋評估診斷、頂層設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、主體協(xié)同四大環(huán)節(jié)。在總體路徑篇中,針對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化遷移、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化、管控體系數(shù)字化、數(shù)字
全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主;曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇;錨定未來,巨額投資中信控股和正大集團……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后,就是伊藤忠商社。從一位賣布商人,到掌握日本經(jīng)濟命脈的傳奇企業(yè),一共需要幾步?貿(mào)易與投資的邏輯是什么?伊藤忠商社,成立于1858年,日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗爭的貿(mào)易與
日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是,制作好的東西提高市場份額,但是沒有那么大的利益;乇芨偁幍娘L格如何產(chǎn)生,席卷全球,達到極限?本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營,闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭