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做好采購，是眾多采購人努力的目標，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點。特別是在AI時代，如何使用AI工具更加高效、專業(yè)地做采購，更是亟需解決的問題。本書從采購的基礎(chǔ)知識講起，涵蓋采購計劃、供應(yīng)商管理、采購品質(zhì)管理、采購訂單與交期管理等，系統(tǒng)講解采購相關(guān)知識與技巧，全面?zhèn)魇贏I工具在采購領(lǐng)域的應(yīng)用，助力讀者緊跟時代需求，提升專業(yè)能力

本書以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績效管理為方向，以企業(yè)績效管理的價值評價體系、目標管理體系、決策支撐體系、責任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實戰(zhàn)的講解，促進企業(yè)績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 本書適合企業(yè)績效、預(yù)算、經(jīng)營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也

本書聚焦AI工具在人力資源管理中的深度應(yīng)用，為讀者提供可落地的AI提問框架、可借鑒的實戰(zhàn)案例，助力企業(yè)以AI為杠桿撬動管理效能，使人力資源管理更加敏捷、高效、人性化。 本書分為7章，分別詳細介紹了如何用AI助力人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析，并采用“問題情景+提問框架+

本書共分為六大部分:首先探討數(shù)字經(jīng)濟賦能各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的趨勢和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn),接著從平臺經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、數(shù)據(jù)經(jīng)濟三個維度剖析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展模式與治理經(jīng)驗,并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的理論體系,涵蓋評估診斷、頂層設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、主體協(xié)同四大環(huán)節(jié)。在總體路徑篇中,針對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化遷移、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化、管控體系數(shù)字化、數(shù)字

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日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L格如何產(chǎn)生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭