本書分為“技術(shù)篇”和“故事篇”:技術(shù)篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)(涵蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu))與信息安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,并結(jié)合AI相關(guān)技術(shù),提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個虛構(gòu)企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的全過程,深入剖析其

本書系統(tǒng)性介紹即時配送中的人工智能,包括配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)度、定價、預(yù)測、數(shù)字化技術(shù)、工程落地,并提供綜合實踐項目便于讀者練習(xí)。

本書內(nèi)容脫胎于陳春花團(tuán)隊與金蝶進(jìn)行的一項長達(dá)7年多的探索,也是作者團(tuán)隊首次對CHO100人力資源最高管理層進(jìn)行調(diào)研。他們對來自20多個行業(yè)的61位CHO進(jìn)行了一對一訪談,了解數(shù)智技術(shù)背景下,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)應(yīng)對所做的努力,更深入地研究了這61位CHO的觀點。

本書以40個真實管理場景為藍(lán)本,通過漫畫形式,深度拆解心理學(xué)底層邏輯,提煉數(shù)十個即學(xué)即用的管理工具。本書用視覺化思維拆解目標(biāo)制定、任務(wù)分派、團(tuán)隊溝通、人員帶教等方面的核心方法論,無論你是如履薄冰的新晉管理者、急需立威的空降高層,還是渴望突破瓶頸的資深骨干,都能通過本書給出的“方法+工具+話術(shù)”的組合拳,三倍速提升團(tuán)隊執(zhí)

綠色轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而綠色創(chuàng)新易受經(jīng)濟(jì)政策不確定性的影響。本研究探討經(jīng)濟(jì)政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，包括影響路徑、權(quán)變效應(yīng)和動態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)政策不確定性雖促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升，但隨時間推移，積極作用遞減。管理者過度自信有負(fù)向調(diào)節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調(diào)節(jié)，政府補(bǔ)貼與政治關(guān)聯(lián)也影響

會計師事務(wù)所分所運(yùn)營管理與審計質(zhì)量

本書以新時代塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢和支持全面創(chuàng)新為背景，聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應(yīng)用問題，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過程與實踐應(yīng)用規(guī)律。全書從結(jié)構(gòu)化、動態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡(luò)以及研究進(jìn)展。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機(jī)制，并通過華為智能手機(jī)、大

《中蒙俄國際經(jīng)濟(jì)走廊城市化與基礎(chǔ)設(shè)施研究》以中蒙俄三國科學(xué)家*次聯(lián)合開展的中蒙俄國際經(jīng)濟(jì)走廊城市化與基礎(chǔ)設(shè)施科學(xué)考察研究為基礎(chǔ)，運(yùn)用3S等現(xiàn)代信息技術(shù)，綜合互聯(lián)網(wǎng)信息采集、統(tǒng)計調(diào)查、歷史文獻(xiàn)集成、實地調(diào)研等綜合性技術(shù)和方法，在研制中蒙俄國際經(jīng)濟(jì)走廊城市化與基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)查技術(shù)規(guī)范基礎(chǔ)上，以中蒙俄國際經(jīng)濟(jì)走廊全區(qū)域、“五帶六

如何在競爭加劇、成本上升的背景下構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。《邊際利潤》提供了一套系統(tǒng)化的運(yùn)營解決方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌控收入、成本和現(xiàn)金流，實現(xiàn)高效盈利與長期增長。本書的核心理念是邊際利潤企業(yè)經(jīng)營的真實盈虧錨點。圍繞這一概念，作者構(gòu)建了一整套財務(wù)運(yùn)營邏輯模型，從找盈點、卡變率、降固額、鎖收入到輕資產(chǎn)、負(fù)

《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》是戴維·阿克先生經(jīng)典作品《管理品牌資產(chǎn)》的姊妹篇，它不僅能與《管理品牌資產(chǎn)》相提并論，而且后來者居上，是企業(yè)管理者和品牌經(jīng)理人不可錯過的之作。全書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名企業(yè)的品牌建設(shè)案例來闡述五個方面的問題：什么是品牌識別，如何建設(shè)品牌識別；如何管理品牌識別；如何構(gòu)建品牌系統(tǒng)；如