在全球積極應(yīng)對(duì)氣候變化、大力推行清潔能源的大背景下，氫能憑借其巨大潛力成為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵力量。然而，氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失與不夠統(tǒng)一的挑戰(zhàn)，《氫能產(chǎn)業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)》基于此背景編寫。本書不僅可為規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供幫助，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，還可為產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展提供有力支撐，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)走向更加可持續(xù)的發(fā)展道路�！�

《班組管理極簡落地工作圖解》是一本專為班組長量身打造的實(shí)用指南，旨在通過簡明扼要的方式，為班組長提供一套高效、實(shí)用的工作方法和工具。本書內(nèi)容全面，覆蓋班組管理的各個(gè)方面，從班組管理概述到班組團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)交期管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理，到班組成本控制，深入淺出，直擊管理要點(diǎn)。本書特色鮮

《180張圖表讀懂精益生產(chǎn)管理》一書是專為企業(yè)管理實(shí)踐者設(shè)計(jì)的精益生產(chǎn)實(shí)操指南，通過180張精心設(shè)計(jì)的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產(chǎn)五大模塊：從理念框架到價(jià)值流分析、看板管理等實(shí)操工具，再到現(xiàn)場5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解

《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、人力資源配置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理七個(gè)章節(jié)，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實(shí)踐智慧。本書巧妙運(yùn)用180幅精心設(shè)計(jì)的圖表，將人力資源管理的繁復(fù)理論、流程框架、經(jīng)典模型及實(shí)戰(zhàn)策略進(jìn)行了高度提煉

《企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)攻略》圍繞企業(yè)信息化建設(shè)展開，全面闡述相關(guān)理論、技術(shù)與實(shí)踐方法。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上看，本書涵蓋了信息化基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建、信息化管理、信息化項(xiàng)目全過程管理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是相對(duì)重要且核心的內(nèi)容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項(xiàng)目管理的各個(gè)過程

《倉儲(chǔ)管理極簡落地工作圖解》一書首先對(duì)倉庫管理進(jìn)行了概述；而后對(duì)倉庫規(guī)劃管理、物品入庫管理、物品搬運(yùn)管理、物品儲(chǔ)存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點(diǎn)管理、倉庫現(xiàn)場管理等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書采用極簡風(fēng)格，只保留核心、實(shí)用的倉管知識(shí)和技巧；內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合倉管工作實(shí)際情況，通過大量實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)

《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，為采購人員提供一套既實(shí)用又高效的采購工作指南。內(nèi)容主要包括：采購與采購管理概述、供應(yīng)商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、交貨期控制、采購價(jià)格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風(fēng)格，直擊采購核心，內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為

本書共分為三部分，八章；第一部分主要介紹了有關(guān)形體與形體美的理論知識(shí)，在注重理論闡述的同時(shí)，以美學(xué)、生理學(xué)、解剖學(xué)理論為依據(jù)，從舞蹈、瑜伽、健身操等不同類型的鍛煉方法進(jìn)行舉例講解，突出了系統(tǒng)的訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新的實(shí)踐理念及科學(xué)的訓(xùn)練方法；第二部分主要講解民航服務(wù)人員儀態(tài)及儀態(tài)美科學(xué)的塑造方法，并附有相關(guān)示范“微視頻”，即具

低空經(jīng)濟(jì)是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表，屬于新能源、5G/6G通信、人工智能等新興學(xué)科交叉融合的領(lǐng)域。2010年中國民航大學(xué)首次提出了低空經(jīng)濟(jì)的概念，2024年有望成為我國低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元年。本書以民航人的專業(yè)視角，從技術(shù)和管理融合創(chuàng)新的角度，介紹了低空經(jīng)濟(jì)的概念和應(yīng)用場景，分析了這波低空經(jīng)濟(jì)熱形成的原因，回顧了上一輪通用航空

告別內(nèi)卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實(shí)戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內(nèi)卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價(jià)格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營銷、霸品類實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)：半年破局，三年稱王作者結(jié)合自身從輝煌