本書從采購實踐的角度出發(fā)，按照5W1H（六何分析法）的框架和邏輯對如何做好采購工作這一核心命題展開論述。其核心內(nèi)容包括六個部分：采購認知，主要解決什么是采購，以及為什么需要采購組織的問題；采購組織，主要回答誰負責(zé)采購，以及采購的種類及職責(zé)等問題；供應(yīng)商開發(fā)與選擇、采購成本管理、采購戰(zhàn)略制定是采購管理的核心工作，這三部分

本書的核心內(nèi)容是作者在大亞灣核電站和陽江核電站工作時，在企業(yè)管理實踐活動中,結(jié)合國有企業(yè)的特點，充分吸收中國傳統(tǒng)文化中的治理思想，創(chuàng)造出的一個有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力的CDE（概念—維度—要素）模型，并在中國12家核電企業(yè)進行的實證研究。企業(yè)管理實踐中所碰到的任何問題，都可以通過對變量進行操作化定義的方式，得到一個使變量的抽象度

本書共5章，內(nèi)容包括：運用哲學(xué)，開展企業(yè)經(jīng)營；超越雇傭關(guān)系；打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)；不拘泥于常識的會計原則；通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

本書的演講內(nèi)容是針對巴西盛和塾的塾生演講的。因為當(dāng)時巴西的經(jīng)濟環(huán)境比較嚴(yán)峻，企業(yè)家們?nèi)狈Χ坊�。為此，稻盛和夫列舉了日本歷史上的改革家二宮尊德的事例來說明勤奮的作用，并告誡巴西的企業(yè)家們，堅持不起眼的努力，就能給企業(yè)帶來發(fā)展。書中還引述二宮尊德的觀點：“至

本書以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工會議所第一次經(jīng)營講座首次講座”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。本書主要告訴讀者如何作出正確的判斷。經(jīng)營者每天都要做無數(shù)個判斷，那么在復(fù)雜的形勢面前，如何作出爭取判斷，對于經(jīng)營者而言，非常重要。在稻盛和夫看來，要做出正確的?

本書以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾長例會”上的演講為基礎(chǔ)，編輯成書。稻盛和夫在演講和著書中，經(jīng)常談及要對員工有“關(guān)愛之心”，但顯然，經(jīng)營者僅僅依靠一顆溫柔的關(guān)愛之心是不足以開展企業(yè)的經(jīng)營活動的。因此，如果企業(yè)的經(jīng)營者想要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還必須對

本書以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全國大會”上演講為基礎(chǔ)，編輯而成。在自己人生的關(guān)鍵時刻，每個人都會捫心自問有關(guān)哲學(xué)問題。許多時候，自己都沒找不到答案！在本書中，稻盛用促膝長談的方式，將自己在工作和工作中嘗到的苦頭面臨到的苦難，用心面對，把愿望提

本書以稻盛和夫在1992年4月28日“盛和塾鹿兒島塾長例會”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。稻盛哲學(xué)如果用一個方程式來表達，那一定是人生·工作的結(jié)果=思維方式×能力×熱情。在這三要素中，稻盛和夫認為思維方式是最重要的。因此本書以此為核心，闡述“思維方式”對人生與經(jīng)營的

本書以稻盛和夫在1994年10月17日“京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)會”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。在本書中，稻盛和夫通過講解自己多年來的經(jīng)驗以及實際案例，詳細地為企業(yè)家們指出了一條管理之道。作為經(jīng)營者而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的五大資質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在稻盛和夫看來，經(jīng)營者應(yīng)該是拼

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是建設(shè)現(xiàn)代化強國的必然選擇。中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式在創(chuàng)造令世人矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就的同時，也顯露出其內(nèi)在局限性，難以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國正在由發(fā)展中大國向現(xiàn)代化強國邁進，而創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是強化現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。本書恰到好處地回應(yīng)了新時期新征程的關(guān)鍵問題。本書從重點技術(shù)領(lǐng)域的突破、強化國家