習(xí)近平總書記提出要講好新時代中國各方面發(fā)展故事，尤其是“中國式現(xiàn)代化””“建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明”的故事，這推動對外講好中國故事發(fā)展到新階段。身為首都，新時代北京故事是新時代中國故事中重要且首要的部分。本書基于國家“大外宣”戰(zhàn)略和北京外宣實際，從議題設(shè)置、話語和敘事、媒體融合三方面能力建設(shè)入手，探討對北京本地豐富的媒體資

本書講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，書寫了一段精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，站在會計學(xué)與社會學(xué)的雙重視角，系統(tǒng)總結(jié)了對企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的理解，以及提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法。

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個學(xué)習(xí)項目，包括走進企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點和標(biāo)準(zhǔn)，同時通過“管理個案”“拓展閱讀”等欄目，對相關(guān)知識點進行了豐

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項目過程管理、工程建設(shè)項目要素管理、貨物與服務(wù)項目管理的主要內(nèi)容，同時以招標(biāo)采購活動為項目管理對象，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購項目化管理的特點、過程，以及招標(biāo)采購的各階段管理、風(fēng)險管理、數(shù)字化管理、績效評價等內(nèi)容。

本書對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進行了解讀，并提出了消費企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動的消費產(chǎn)業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場改善,再到組織運營改善。它實際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。書中不僅包含理論知識的傳授，而且注重實踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實用的建議、基于事實的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊堅定地付諸實踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價值。

本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗。案例真實、豐富、全面，行文生動、易懂。第一，本書講述了校園招聘常見的面試方法，讓讀者對校園招聘有更全面的認識。第二，本書精選了16個面試場景，借助面試案例手把手提升讀者精準(zhǔn)識人的能力。第三，本書精選了10家名企校園招聘的面試評分表，并整理出

本書從投資前的股權(quán)設(shè)計、出資中的股權(quán)保護、投資后的股權(quán)管理三個角度，全周期、極系統(tǒng)地講述了股權(quán)合作談判中的各種思路，有可能會損害股東利益的各種套路，股東合法、有效地保護自己的各種策略。對于投資者、企業(yè)家格外關(guān)注的分紅權(quán)、知情權(quán)、投資退出、企業(yè)控制等問題，本書從實務(wù)角度詳細介紹了解決方案和實施路徑。本書全面遵循新公司法的

本書基于物流行業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型與升級，結(jié)合物流企業(yè)人才需求，融合國內(nèi)外智慧物流研究成果和實踐案例編寫而成。通過六個項目，從智慧物流基礎(chǔ)到數(shù)據(jù)采集、處理、網(wǎng)絡(luò)通信、自動化技術(shù)及綜合應(yīng)用，解析了編碼、識別、檢測、跟蹤定位等關(guān)鍵技術(shù)，探討了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景，展示了物流機器人、無人機/車等自動化技術(shù)，并結(jié)合新零售、冷鏈物流