本書(shū)首先分析了當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，然后系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，對(duì)供應(yīng)鏈管理的含義及重要性做了介紹，接著闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈管理的核心理念、供應(yīng)鏈管理模型及關(guān)鍵管理要素、供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的資源屬性和管理屬性、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建模型和方法、供

"《智能審計(jì)基礎(chǔ)操作》遵循“理論引領(lǐng)、應(yīng)用為要、模擬實(shí)操”的宗旨，通過(guò)中聯(lián)智能審計(jì)初級(jí)“1+X”證書(shū)教學(xué)平臺(tái)實(shí)操演練，突出培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力；從企業(yè)真實(shí)的工作場(chǎng)景出發(fā)，以審計(jì)工作流程為主線，以項(xiàng)目教學(xué)法為主，運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式系統(tǒng)講解審計(jì)工作過(guò)程中的基本原理、工作流程和操作方法。全書(shū)共設(shè)置10個(gè)項(xiàng)目，包括初步識(shí)別審計(jì)環(huán)

未來(lái)是一人公司的時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己。 一人公司是在不確定的時(shí)代，個(gè)體應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)時(shí)代變化的極簡(jiǎn)生存模式。它不僅是一種高效、靈活、自由、低成本的商業(yè)模式，更是一種思考方式和生活方式。 無(wú)論身在職場(chǎng)，還是一人創(chuàng)業(yè)單干，我們都可以通過(guò)一人公司，將自己培養(yǎng)成能直接和市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)貨幣交換的超級(jí)個(gè)體，打

很多人對(duì)于管理普遍存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為管理只有管理下屬這一個(gè)維度。本書(shū)創(chuàng)造性地提出管理有五個(gè)維度，即向內(nèi)管理自己、向下管理下屬、向上管理上司、水平管理平級(jí)和向外管理顧客，并由此提煉出九個(gè)切實(shí)可行的管理法則。作者通過(guò)對(duì)話西方管理大師、訪談中國(guó)企業(yè)家，并結(jié)合個(gè)人多年管理經(jīng)驗(yàn)和大量企業(yè)案例，將東西方的管理知識(shí)融會(huì)貫通，為管理者

本書(shū)作者為上海市投資促進(jìn)服務(wù)中心(上海市中小企業(yè)上市促進(jìn)中心),主要講述了中國(guó)中小企業(yè)改制上市的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，包括我國(guó)多層次資本市場(chǎng)介紹、香港及主要境外資本市場(chǎng)介紹、企業(yè)啟動(dòng)上市前的準(zhǔn)備（中介機(jī)構(gòu)的選擇、上市團(tuán)隊(duì)的組建和前期準(zhǔn)備工作、相關(guān)主管部門(mén)與材料申報(bào)）、上市前的盡職調(diào)查和規(guī)范整改、注冊(cè)制下企業(yè)上市專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題審核指引

《中國(guó)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告（20242025）》由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)物流學(xué)會(huì)聯(lián)合編撰，全面總結(jié)2024年我國(guó)物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，深度分析行業(yè)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，并展望2025年發(fā)展前景。報(bào)告分為綜合報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和資料匯編三部分。綜合報(bào)告聚焦宏觀環(huán)境，涵蓋物流需求、市場(chǎng)規(guī)模、成本效率、新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色轉(zhuǎn)型等核心維

《綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》為管理學(xué)文庫(kù)學(xué)術(shù)著作。本書(shū)著眼于加快發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)型，探討綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新，以期推動(dòng)綠色發(fā)展方式并緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境約束的矛盾。本書(shū)從閉環(huán)供應(yīng)鏈中的痛點(diǎn)回收再制造環(huán)節(jié)入手，結(jié)合再制造企業(yè)在閉環(huán)供應(yīng)鏈中的實(shí)踐，分析閉環(huán)供應(yīng)鏈雙渠道綠色生產(chǎn)契約、閉環(huán)供應(yīng)鏈回收

本書(shū)內(nèi)容包括5個(gè)章節(jié),分別為:心靈篇、流量篇、模式篇、管理篇和成長(zhǎng)篇。共計(jì)18萬(wàn)字。在這漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)道路上,究竟創(chuàng)業(yè)者要具備什么樣能力才能得以成功?又是什么關(guān)鍵因素決定了一個(gè)企業(yè)的成敗?又是什么樣的智慧和力量,才能夠指引創(chuàng)業(yè)者在波濤洶涌的市場(chǎng)中穩(wěn)健前行?作者作為一名專(zhuān)業(yè)從事中小微企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)的導(dǎo)師,一對(duì)一溝通輔導(dǎo)

在新一輪全球化進(jìn)程中，中國(guó)高科技企業(yè)在提升國(guó)際傳播效能與中華文明影響力等方面發(fā)揮著越發(fā)重要的、不可替代的作用。本書(shū)以站在“風(fēng)口浪尖”上的中國(guó)信息通信行業(yè)為樣本，直面國(guó)際輿論場(chǎng)中“中國(guó)技術(shù)威脅論”噪音與國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)中“卡脖子”焦慮的雙重壓力，重新界定高科技企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)主體的身份意義與行動(dòng)價(jià)值，提出了企業(yè)國(guó)際形象生成

本報(bào)告分為總論篇、專(zhuān)題篇和實(shí)踐篇三個(gè)篇章�？傉撈�闡明農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈物流發(fā)展重大意義，梳理產(chǎn)地冷鏈物流發(fā)展歷程，總結(jié)主要建設(shè)成效及突出問(wèn)題，展望新形勢(shì)下產(chǎn)地冷鏈物流發(fā)展趨勢(shì)。專(zhuān)題篇詳細(xì)論述農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)與使用、產(chǎn)地冷鏈物流技術(shù)與裝備、冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)三方面發(fā)展現(xiàn)狀、主要特點(diǎn)與重要趨勢(shì)。實(shí)踐篇從省級(jí)推動(dòng)、整縣推進(jìn)、