適合中國本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預(yù)算方法。全球經(jīng)濟(jì)下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書作者提出的ROE經(jīng)營預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營抓手，進(jìn)行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

本書基于知識基礎(chǔ)觀、價(jià)值共創(chuàng)、交易成本等理論，從數(shù)字賦能與知識轉(zhuǎn)移的二元視角，考察企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)施開放式創(chuàng)新的價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制，分析多元?jiǎng)?chuàng)新主體間合作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與成因，探究組織間協(xié)同治理與價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制的組態(tài)效應(yīng)對開放式創(chuàng)新績效的影響機(jī)理。本文屬于創(chuàng)新管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、跨組織合作治理領(lǐng)域的交叉問題，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開放式創(chuàng)

HR是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可或缺的人員，對提高企業(yè)的人力資源管理有著重要的作用。本書旨在從財(cái)務(wù)與法律的角度，為人力資源（HR）從業(yè)人員提供全面的通識知識。內(nèi)容涵蓋了HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)常識、薪酬與福利管理、個(gè)人所得稅、人力資源預(yù)算與成本管理、勞動合同管理、法律意識、工傷應(yīng)急處理及勞動糾紛防范等方面。通過大量的圖示、圖表

本書聚焦數(shù)智化供應(yīng)鏈，全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)打造數(shù)智化供應(yīng)鏈的思路和方法。在內(nèi)容上，首先，對數(shù)智化變革、數(shù)智化供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作模式等進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助讀者全方位認(rèn)知數(shù)智化供應(yīng)鏈。其次，從供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈訂單、供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)鏈質(zhì)量、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流等方面講解了打造數(shù)智化供應(yīng)鏈需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后

本書共包括自序和6章，自序通過講述自己的真實(shí)職場逆襲故事，說明這個(gè)系統(tǒng)的由來和作用，第1章概述這個(gè)系統(tǒng)，偏重于理解和認(rèn)知，第2到第6章為具體方法，以流程遞進(jìn)關(guān)系為邏輯結(jié)構(gòu)，通過理論、大量生動有趣的案例和故事、數(shù)據(jù)等把每一個(gè)步驟的操作和作用講解和演示清楚，并且配套實(shí)操練習(xí)工具和手冊，每章附要點(diǎn)總結(jié)：第1章：系統(tǒng)概述以及相

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向世界的通行證。同時(shí)，品牌不僅是一個(gè)企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，還是一個(gè)國家綜合國力的體現(xiàn)，也是傳播國家形象的良好載體。 《品牌如何賦能》深入探討了品牌及其核心價(jià)值、中國品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，以及推動中國品牌全球化的策略。書中圍繞品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用、優(yōu)秀文化的傳承對中國品牌壯大的貢獻(xiàn)、品牌經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)參與國際大循環(huán)的有力抓手。本書從理論和實(shí)證兩個(gè)層面系統(tǒng)探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)國際化行為的影響。在企業(yè)出口層面，系統(tǒng)檢驗(yàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)出口規(guī)模和出口品質(zhì)的作用效果及其影響渠道，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國“穩(wěn)外貿(mào)”以及出口企業(yè)“提質(zhì)升級”提供了理論支持和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

企業(yè)家精神是國家進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)繁榮的重要?jiǎng)恿�，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動全球經(jīng)濟(jì)增長的新動能。全球化、數(shù)字化和市場化的推進(jìn)，離不開企業(yè)家精神的驅(qū)動。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為核心動力，而創(chuàng)新本質(zhì)上源于企業(yè)家精神。因此，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)守愛國精神是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根基

本書分綜述篇、北京篇、案例篇三個(gè)部分。借鑒世界重要國家首都治理成敗經(jīng)驗(yàn)，把脈京津冀協(xié)同發(fā)展大戰(zhàn)略，回答“建設(shè)一個(gè)什么樣的首都，怎樣建設(shè)首都”之問。

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資