數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)據(jù)作為繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的新型生產(chǎn)要素,成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎,以及賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的重要支撐。大數(shù)據(jù)與人工智能的融合發(fā)展,也深刻改變著國(guó)際貿(mào)易格局,伴隨而生的外貿(mào)大數(shù)據(jù)及以此基礎(chǔ)形成的主動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷,正日益成為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要工具和主流方式。本書在闡述數(shù)據(jù)要素和外

本書系統(tǒng)闡述了華為ToB銷售理論，引用多家知名企業(yè)的成功案例實(shí)踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的兵將帥之道，詳細(xì)介紹了企業(yè)各級(jí)管理者如何能夠既懂銷售業(yè)務(wù)管理，又懂銷售團(tuán)隊(duì)管理，通過打造銷售鐵軍，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。

本書將物流系統(tǒng)分成多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目涵蓋了不同的任務(wù)，包括物流系統(tǒng)概論、物流系統(tǒng)分析與需求預(yù)測(cè)、物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流園區(qū)規(guī)劃、物流空間布局規(guī)劃與優(yōu)化方法、物流系統(tǒng)控制與仿真、物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)、運(yùn)輸系統(tǒng)決策和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃及優(yōu)化等方面。通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，讀者可以逐步學(xué)習(xí)物流系統(tǒng)的概念、結(jié)構(gòu)和優(yōu)化方

本書緊緊圍繞職業(yè)教育高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)，以完整的企業(yè)短視頻策劃、制作與運(yùn)營(yíng)為主線，突出新媒體相關(guān)崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹教、學(xué)、做一體化的教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問題的能力。本書共分為五個(gè)模塊：模塊一介紹了短視頻的理論基礎(chǔ)知識(shí)；模塊二介紹了如何組建一支短視頻團(tuán)隊(duì)并對(duì)賬號(hào)進(jìn)行

本書以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，從高職高專畢業(yè)生進(jìn)入外貿(mào)公司從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)入手，以完成任務(wù)的形式詳細(xì)闡述了國(guó)際貿(mào)易認(rèn)知、出口合同的磋商與訂立、出口合同的履行、進(jìn)口合同的訂立與履行等業(yè)務(wù)的操作。每個(gè)任務(wù)都包含導(dǎo)學(xué)、任務(wù)描述與分析、任務(wù)實(shí)施與心得、相關(guān)知識(shí)、知識(shí)拓展、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練等部分，并專門列出一些需要特別注意的問題和業(yè)務(wù)技

隨著零售行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)將實(shí)體店、線上店和移動(dòng)渠道進(jìn)行全渠道整合，以提升消費(fèi)者體驗(yàn)效果和企業(yè)績(jī)效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對(duì)零售企業(yè)至關(guān)重要。本書緊密跟蹤新零售領(lǐng)域的前沿理論與實(shí)踐動(dòng)態(tài)，沿著新零售基礎(chǔ)知識(shí)概述—新零售運(yùn)營(yíng)要素—新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的邏輯框架，構(gòu)建了新零售理論與實(shí)務(wù)知識(shí)

《管理的實(shí)踐》的問世，標(biāo)志著管理學(xué)作為一門學(xué)科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了目標(biāo)管理八大關(guān)鍵領(lǐng)域等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學(xué)之父的歷史地位�！豆芾淼膶�(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的圣經(jīng)，半個(gè)多世紀(jì)以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者�！豆芾淼膶�(shí)踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗(yàn)尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國(guó)內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)早已認(rèn)清這一點(diǎn)。特別是在大變革時(shí)代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復(fù)雜的局勢(shì)，干部作為企業(yè)的決策者,其長(zhǎng)期

本書是一本針對(duì)中小企業(yè)的公司治理教程，是對(duì)以大公司為對(duì)象的傳統(tǒng)治理理論反思的知識(shí)創(chuàng)新。由于中小規(guī)�；虺鮿�(chuàng)企業(yè)的股權(quán)通常集中于企業(yè)家股東及其合伙人手中，因此企業(yè)家股東成為公司治理的關(guān)鍵。從這一視角出發(fā)，本書以企業(yè)家股東為主體，展示企業(yè)家股東與其他主體之間的股權(quán)關(guān)系，內(nèi)容包括：中小公司需要股權(quán)治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙人制度

本書以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)為基本框架,全面、系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具。全書共12章，分別為項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目利益相關(guān)者管