本書圍繞酒店公共關(guān)系的理論與實(shí)務(wù)而展開，把培養(yǎng)學(xué)生酒店公關(guān)營(yíng)銷崗位所要求的實(shí)際能力作為重點(diǎn)，以項(xiàng)目為引領(lǐng)，以任務(wù)為導(dǎo)向，以技能點(diǎn)為紐帶，內(nèi)容設(shè)計(jì)始終圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，以強(qiáng)化職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，將教學(xué)內(nèi)容整合序化為多個(gè)典型崗位任務(wù)，注重公關(guān)工作過程的整體性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)在建構(gòu)，提高學(xué)生職業(yè)能力和創(chuàng)新能力。本書定位明確、結(jié)構(gòu)合

本教材以營(yíng)銷職業(yè)崗位及崗位群要求的職業(yè)能力分析為依據(jù)，以營(yíng)銷職業(yè)崗位的工作流程為順序，將教材內(nèi)容整合成感悟營(yíng)銷、分析營(yíng)銷環(huán)境、調(diào)研市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略、開展商務(wù)實(shí)戰(zhàn)共六個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)律設(shè)置了大家來討論、課堂活動(dòng)、自測(cè)題等欄目，以及基本知識(shí)、操作指導(dǎo)、案例學(xué)習(xí)、知識(shí)拓展、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等模塊

精算學(xué)通常被區(qū)分為壽險(xiǎn)精算和非壽險(xiǎn)精算兩部分，因此本書的內(nèi)容也是按壽險(xiǎn)精算和非壽險(xiǎn)精算分別編寫的。在壽險(xiǎn)精算部分，從利息理論開始，循序漸進(jìn)地介紹了生命表、精算現(xiàn)值、總保費(fèi)和準(zhǔn)備金評(píng)估等精算概念及技術(shù)，最后還簡(jiǎn)要介紹了聯(lián)合保險(xiǎn)的精算問題及說明案例。在非壽險(xiǎn)部分，從損失模型開始，本書稿逐步介紹了分類費(fèi)率、經(jīng)驗(yàn)費(fèi)率、準(zhǔn)備金評(píng)

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。本書試圖構(gòu)建人工智能時(shí)代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機(jī)理。書中深刻剖析組織的本質(zhì)，探討組織能力、組織動(dòng)力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系，揭示組織持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動(dòng)組織不斷演進(jìn)和發(fā)展，

在國(guó)際貿(mào)易中,外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展與訂單息息相關(guān),一旦簽訂了外貿(mào)合同,就要嚴(yán)格按外貿(mào)合同的要求做好交貨準(zhǔn)備。外貿(mào)跟單員是在外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中,以客戶訂單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品(服務(wù))運(yùn)作流向并督促訂單落實(shí)的專業(yè)人員。作為訂單的跟進(jìn)者,要想成為一名合格優(yōu)秀的外貿(mào)跟單員,就必須不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力,這樣才能贏得客戶。

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的入門課程，主要研究會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本技能，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他會(huì)計(jì)課程奠定基礎(chǔ)。本書在闡述會(huì)計(jì)基本理論問題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了會(huì)計(jì)核算方法，包括設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，并闡述了會(huì)計(jì)核算形式和會(huì)計(jì)工作組織方面的問題。 本書是東

在城市化進(jìn)程中，社會(huì)住房在保障低收入群體住房權(quán)利方面發(fā)揮了重要作用。本書依托歐盟統(tǒng)計(jì)局等的權(quán)威數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)、深入地分析了歐洲國(guó)家的社會(huì)住房現(xiàn)狀與政策，既有以歐洲國(guó)家為整體的宏觀討論，也有以具體國(guó)別為案例的深入研究，全面呈現(xiàn)了歐洲國(guó)家社會(huì)住房在保有形式、提供主體、目標(biāo)群體、融資方式等方面的多樣化特征。本書有助于讀者了

本書基于中國(guó)特色減貧道路的歷史進(jìn)程、重大成就和國(guó)際影響，從理念、方法論、國(guó)際比較等維度探討了中國(guó)減貧經(jīng)驗(yàn)和智慧的世界貢獻(xiàn)和價(jià)值，特別是對(duì)廣大發(fā)展中國(guó)家減貧的借鑒與啟示，全方位展示了中國(guó)特色減貧道路的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和世界意義。

當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)工具，很難全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標(biāo)準(zhǔn)

股權(quán)控制的頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例的問題，因?yàn)橹挥姓加幸欢ǖ墓蓹?quán)比例，老板才有實(shí)際控制權(quán)。本書從股權(quán)控制的角度入手，以股權(quán)戰(zhàn)略、持股比例、股權(quán)分配、主體架構(gòu)、控制模式、股權(quán)融資、公司章程、協(xié)議合同、權(quán)利博弈九個(gè)關(guān)鍵詞為股權(quán)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)，講述了公司運(yùn)營(yíng)與股權(quán)控制過程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個(gè)科學(xué)、