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庫存物資管理是衡量一個企業(yè)物資管理水平的重要評價指標。庫存物資的盤活利用是提升庫存物資質效的重要手段和方法，有助于企業(yè)提質增效，推動其高質量發(fā)展。本書主要從技術層面，分別針對配網設備材料和主網設備材料介紹典型庫存物資的盤活策略。全書分為上下兩篇，共22章。本書可供電網企業(yè)物資管理人員、項目管理人員、工程設計人員等閱讀學

本手冊包含發(fā)票全生命周期管理、開票業(yè)務管理、受票業(yè)務管理、發(fā)票系統(tǒng)實操說明、用票典型案例及疑難問題處置等五部分內容：第D一章以不同形態(tài)發(fā)票的全周期管理為主線，對各環(huán)節(jié)規(guī)范要求進行說明；第二章對開票業(yè)務場景的涉票流程、開具規(guī)則、風險防范等內容進行詳細描述；第三章圍繞受票業(yè)務場景，明確票據(jù)類型、商品服務代碼與名稱、稅率/征

為適應國家發(fā)展改革形勢，落實公司戰(zhàn)略目標，提升設備高質量發(fā)展水平，通過體系運轉推動業(yè)務協(xié)同、業(yè)財融合；科學制定資產管理策略和目標，尋找社會利益與企業(yè)利益的最z佳平衡點，對標國際先進能源企業(yè)，強化資產管理意識，推動資產管理的數(shù)字化升級，在能源互聯(lián)網建設中更加注重效率效益；統(tǒng)籌協(xié)調設備管理局部最z優(yōu)和綜合最z優(yōu)的關系，增強

在實際工作中，市、縣項目管理和實施新接手人員仍對項目操作一知半解，需要培訓解惑并強化實操訓練。扎實梳理營銷項目工作是加強專業(yè)自身建設，提升專業(yè)管理的迫切需要。利用現(xiàn)有規(guī)范和費用標準手冊，借助各級基層單位優(yōu)秀員工的經驗，編寫《電力營銷項目過程管控工作手冊》，本書包括前期準備階段、項目實施階段、項目終結階段、項目檢查階段，

本書系統(tǒng)地闡釋了外商和境外投資咨詢業(yè)務的理論框架、操作方法、政策規(guī)定及其在實踐中的具體應用。本書在系統(tǒng)梳理我國開放型經濟新體制建設、雙循環(huán)新發(fā)展格局和一帶一路倡議以及全球價值鏈體系深入調整是如何影響外商和境外投資咨詢業(yè)務的基礎上,對境內自由貿易區(qū)及境外經貿合作區(qū)規(guī)劃、外向型經濟與經濟安全、外商投資項目決策、境外投資和并

本書詳細闡述了國網江蘇省電力有限公司泰州供電分公司臺區(qū)管理的創(chuàng)新與實踐，共包括五部分內容，分別是電網企業(yè)管理發(fā)展綜述、供電所臺區(qū)管理現(xiàn)狀、三量三價方法的實施，三量三價方法的理論探討及三量三價方法的推廣，旨在總結江蘇省臺區(qū)管理創(chuàng)新的實踐成果，從而為供電公司提供借鑒與參考。本書可供供電公司管理人員及相關人員閱讀�！豆╇娕_區(qū)

本書從行為金融學角度入手，將CEO引入IPO定價調整及短期表現(xiàn)的研究中來，分析兩階段窗口指導政策下CEO的特征從哪些途徑影響了IPO的定價，對IPO定價調整以及短期表現(xiàn)產生了怎樣的影響。

該書重點研究存在資金約束的供應鏈成員企業(yè)通過敘做保理業(yè)務融通資金時，如何進行融資與運營的聯(lián)合決策以提高自身以及整個供應鏈的績效水平。歸納總結保理的相關知識，明確供應鏈保理融資的核心內容及本質特征。構建金融機構與供應鏈成員之間的博弈模型，推導各參與方最優(yōu)策略�；�于均衡策略條件，論證應收賬款質量、破產成本、無風險利率等因素