從全球范圍看，媒體智能化進入快速發(fā)展階段。我們要增強緊迫感和使命感，推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不斷實現(xiàn)突破，探索將人工智能運用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，用主流價值導向駕馭“算法”，全面提高輿論引導能力。本書以“人機傳播：生成式人工智能在新聞生產(chǎn)流程中的變革”為題切入，介紹生成式人工智能的基本概念和原理，分析其

本書為國家社科基金項目成果（項目號：15BZZ051）的最終成果。本書系統(tǒng)梳理了中國環(huán)境治理、霧霾治理、區(qū)域霧霾治理等方面的文獻資料，從實踐層面和政策層面兩個角度把握我國區(qū)域霧霾協(xié)同治理的發(fā)展歷程和總體特征，從協(xié)同學和戰(zhàn)略協(xié)同理論中有關(guān)協(xié)同概念的內(nèi)核出發(fā)，搭建了“行動-狀態(tài)-效應(yīng)”府際協(xié)同實現(xiàn)機制的分析框架。并以京津冀

本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設(shè)計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設(shè)計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標，結(jié)合公共服務(wù)的可及性理論、計

領(lǐng)導者作為公司的決策者，扮演著至關(guān)重要的角色。本書主要介紹了領(lǐng)導者應(yīng)該必備的觀念、修養(yǎng)，怎樣正確處理好公司內(nèi)部成員之間的各種關(guān)系，怎樣才能知人善任，以及具體做什么才可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者等。通過領(lǐng)導者的各種決策，實現(xiàn)自身、員工和公司的真正價值，這不僅為公司做了突出貢獻，同樣為當代社會的經(jīng)濟發(fā)展也做了相應(yīng)的貢獻。文本中

本書基于中國本土文化的領(lǐng)導力理論，汲取了國學精髓、哲學精華、科學精粹，提出了獨樹一幟的“三維十二度”領(lǐng)導力模型，即將領(lǐng)導力分為三維硬實力和十二度軟實力。三維硬實力，即品、思、行三個維度，分別對應(yīng)領(lǐng)導者的品德、智慧和才能，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導者的綜合素養(yǎng)。十二度軟實力，則包括自制力、親和力、學習力、創(chuàng)造力、洞察力、謀劃力、

本項目共十二章，將機關(guān)企事業(yè)單位日常行政工作分為辦文、辦會、辦事三部分，并圍繞這三方面內(nèi)容展開闡述。內(nèi)容主要包括辦公室日常管理工作、公文處理與寫作工作、會議組織與管理工作、公務(wù)接待工作、溝通與協(xié)調(diào)管理工作以及與領(lǐng)導相處的藝術(shù)等，涵蓋了機關(guān)工作絕大部分內(nèi)容。項目以案例說方法，用實例講技巧，兼顧理論性和實用性，為讀者提供了

本書從心理學專業(yè)視角構(gòu)筑了有特色的管理心理學內(nèi)容體系。第三版不僅更新了案例，還增加了近年來出現(xiàn)的新知識、新熱點、新理論，同時也引入并介紹了一些實用性強的管理心理測量工具。本書力求語言簡潔明了、易于理解，尤其注重教材的可用性.靈活性和實踐性。全書分為十章:緒論、管理心理學的歷史與發(fā)展、管理心理學的理論基礎(chǔ)、個性心理與管理

這本書主要圍繞著社會力量參與行政區(qū)劃調(diào)整問題展開具體論述，全書共擬計劃分為八個章節(jié)，第一章為緒論、第二章為文獻綜述與理論基礎(chǔ)、第三章為行政區(qū)劃調(diào)整前的社會力量參與實踐、第四章為行政區(qū)劃調(diào)整中的社會力量參與行為、第五章為行政區(qū)劃調(diào)整后社會力量參與的實效性、第六章為社會力量參與行政區(qū)劃調(diào)整的現(xiàn)實困境、第七章為國外社會力量參

本書立足制造企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，研究重點關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下制造企業(yè)如何通過IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配促進服務(wù)化的實現(xiàn)。區(qū)別于以往關(guān)注IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配實現(xiàn)及其對企業(yè)績效影響的研究，本書試圖在發(fā)現(xiàn)服務(wù)化更加豐富的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，厘清服務(wù)化的維度劃分，以期更好地研究特定背景（制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)變革）下

本書分為四個部分：第一部分介紹了什么是共享領(lǐng)導力；第二部分闡述了共享領(lǐng)導力的五項行動準則，包括定義、案例和實用工具；第三部分解析了在組織和團隊中應(yīng)用這些行動準則并解決具體的挑戰(zhàn)；第四部分提供了關(guān)于如何成為一名共享領(lǐng)導力團隊教練的清晰建議。除此之外，本書還特意整理了共享領(lǐng)導力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關(guān)共