2021年山西省外貿(mào)發(fā)展勢頭強勁，創(chuàng)歷史新高，增速居全國第四位�？缇畴娚虩o疑面臨重大的發(fā)展機遇，也肩負了重要的歷史責任。依據(jù)山西省教育廳“1331工程”提質(zhì)增效建設項目要求，在跨境電子商務產(chǎn)業(yè)學院與行業(yè)企業(yè)專家智庫的智力支持下，山西工商學院全面分析山西省跨境電商發(fā)展面臨的新環(huán)境、新挑戰(zhàn)和新趨勢，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)

本書由山西工商學院跨境電子商務研究所組織創(chuàng)研，是對山西省跨境電商發(fā)展情況進行跟蹤研究的年度報告。在世紀疫情沖擊下，山西經(jīng)濟發(fā)展面臨較大壓力。如何適應新的形勢，通過制度型開放打通跨境電商發(fā)展堵點，是推動山西省跨境電商更好更快發(fā)展的重大現(xiàn)實問題。本發(fā)展報告總結(jié)了跨境電商運行的現(xiàn)狀，并預測未來發(fā)展趨勢，并對打通跨境電商發(fā)展堵

為了讓讀者以點帶面了解古今往來中國在交通技術領域取得的非凡成就，本書遴選在數(shù)千年的歷史長河中我國在交通領域建造的工程、研制的設備和創(chuàng)新的科技，展示交通為人類文明所做出的貢獻，共分為“古代交通”“現(xiàn)代交通”和“未來交通”三部分，讓廣大讀者全面了解我國在交通運輸方面的發(fā)展歷程和優(yōu)劣勢所在，從而樹立文化自信，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，明

本書凝結(jié)寶島眼鏡數(shù)十年規(guī)范化員工培訓的經(jīng)驗，每篇中按情境、任務式編寫，加強讀者的代入感，編寫內(nèi)容規(guī)范實用，圖片豐富，圖文并茂，并附豐富的精美動畫資源。

本書進一步拓展了新時代鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的研究視角，探討了如何在全球化、信息化背景下，融合新發(fā)展理念，推動鄉(xiāng)村振興的衍生發(fā)展。內(nèi)容衍生至以下幾個方面：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：探討科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新在鄉(xiāng)村振興中的作用與路徑；社會治理創(chuàng)新：研究鄉(xiāng)村治理體系與治理能力現(xiàn)代化，提升鄉(xiāng)村社會管理水平；鄉(xiāng)村教育與健康發(fā)展：關注鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療衛(wèi)生、

本書從研發(fā)投入模式這一角度切入，研究了研發(fā)投入持續(xù)性的影響因素，以及對企業(yè)績效的影響。全書利用實證研究方法，探究了研發(fā)投入的持續(xù)性這一研發(fā)投入模式是否存在，并探討了公司治理是否會對企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)性產(chǎn)生影響，以及研發(fā)投入持續(xù)性是否會影響研發(fā)活動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。書中重點以滬深兩市2009-2015年間有連續(xù)的研發(fā)

本書是一部以風險治理為主題的圖書，由國家金融監(jiān)督管理總局監(jiān)審、中國保險保障基金有限責任公司編寫。本書包括監(jiān)管之聲、前沿研究、實踐探索等五個部分。每部分由金融權威機構(gòu)和專家撰寫各自領域文章，如《關于壽險公司利率風險的全周期分析與應對建議》《人身險保險產(chǎn)品預定利率趨勢及應對研究》《國際經(jīng)驗視角下的我國商業(yè)養(yǎng)老保險體系發(fā)展現(xiàn)

本書是為深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央關于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟重要戰(zhàn)略部署，更好服務我國數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展而編寫的，以數(shù)字經(jīng)濟為主題，精選2024數(shù)字經(jīng)濟論壇和《人民日報》關于數(shù)字經(jīng)濟的報道、評論員觀察、新視點等的發(fā)言或文章，如《構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎制度體系的有力舉措》《數(shù)據(jù)交易如何更規(guī)范高效》《抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是全人類共同的追求，中國政府始終堅持把實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為治國理政的基本方略，探索走出了一條具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展之路，中國可持續(xù)交通發(fā)展是中國可持續(xù)發(fā)展的重要縮影。新中國成立以來，幾代人逢山開路、遇水架橋，建成了全球最大的高速鐵路網(wǎng)、高速公路網(wǎng)、世界級港口群，航空航海通達全球，綜合交通網(wǎng)突破600萬

本書包含六個項目。項目一“認知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關概念和教具；項目二“創(chuàng)建團隊”分析ERP沙盤團隊組建要點，列出不同崗位的職責；項目三“認知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項目四“引導年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運營、季度運營、年末運營的操作要點，以及特殊業(yè)務處理方法；項目五“經(jīng)營ER