《財(cái)務(wù)管理》教材以學(xué)習(xí)者認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)能力發(fā)展為主線，秉承新時(shí)代儒商精神，對(duì)接智能財(cái)務(wù)管理崗位新要求，將傳統(tǒng)教材內(nèi)容重構(gòu)為6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一崗位認(rèn)知，整體感知崗位職責(zé)；項(xiàng)目二至五為財(cái)務(wù)管理核心工作，籌資決策、投資決策、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配決策；項(xiàng)目六為綜合實(shí)踐項(xiàng)目，融合1X證書(shū)、財(cái)務(wù)技能大賽、企業(yè)崗位實(shí)戰(zhàn)案例，多途徑提升學(xué)

先威后恩，恩威并施；謹(jǐn)慎使用人才 引起競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)動(dòng)力；看人長(zhǎng)處，知人短處，知人善用 先德后才，絕不用小人；制衡之術(shù)，強(qiáng)者需要敲打 愿景激勵(lì)，學(xué)會(huì)給下屬講愿景；保持神秘，學(xué)會(huì)深藏不露 用人不疑，疑人不用；學(xué)會(huì)說(shuō)話，讓你獲得成功的商機(jī) 永遠(yuǎn)不要忽視小人物；大材小用，人才流失

本書(shū)作者根據(jù)十五年的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及大量培訓(xùn)講座中所積累的素材，總結(jié)提煉職場(chǎng)精英在面對(duì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)普遍存在疑難問(wèn)題及個(gè)性需求，以期為職場(chǎng)精英提供一些有益的幫助。本書(shū)分為八章。在每一章中，筆者以通俗易懂的文字描述職場(chǎng)精英們最關(guān)心的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，同時(shí)配套翔實(shí)的案例與豐富的圖標(biāo)做支撐說(shuō)明。最后，筆者提供了多個(gè)股

社區(qū)生活圈商業(yè)設(shè)施供給評(píng)價(jià)及提升策略——以北京市朝陽(yáng)區(qū)為例

本書(shū)根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)稅收法規(guī)編寫(xiě)，可靠性強(qiáng)。書(shū)中各章包括學(xué)習(xí)目標(biāo)（含專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和思政目標(biāo)）、配套習(xí)題，穿插有課堂提問(wèn)、小貼士等輔助內(nèi)容，并配有多媒體教學(xué)課件，以方便教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)。在各章內(nèi)容的編排上，由淺入深，先易后難，循序漸進(jìn)，力求通過(guò)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和體例結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的高階專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力，同時(shí)方便翻

全書(shū)共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，讓讀者了解公司控制權(quán)的內(nèi)涵、重要性、利益相關(guān)者和幾種典型的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。中篇包括4-6章，以公司控制權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。下篇包括第7章和第8章，通過(guò)介紹影響公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的因素以及設(shè)計(jì)有效的公司控制權(quán)方案

本書(shū)在系統(tǒng)綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，沿著“提出問(wèn)題→理論分析→實(shí)證檢驗(yàn)→結(jié)論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實(shí)際為導(dǎo)向，全面而深入地研究董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響。本書(shū)提出研究問(wèn)題：董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策、定價(jià)以及績(jī)效產(chǎn)生什么影響？作用機(jī)制是什么？哪些因素能夠影響董事會(huì)非正式層級(jí)與企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系？為對(duì)上述問(wèn)

本書(shū)依據(jù)2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)考試大綱》編寫(xiě)，以歷年考試真題為基礎(chǔ)，內(nèi)容主要分為考情分析、知識(shí)框架、考點(diǎn)詳解及真題演練四個(gè)部分。本書(shū)主要內(nèi)容包括組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計(jì)與組織文化、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)市場(chǎng)理論、工資與就業(yè)理

本書(shū)深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長(zhǎng)與發(fā)展、市場(chǎng)與非市場(chǎng)戰(zhàn)略等；闡述了頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)等。同時(shí)，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)諸多企業(yè)案例展示其實(shí)際應(yīng)用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力

本書(shū)主要以注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)為主線，講解審計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)，同時(shí)兼顧政府（國(guó)家）審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。本書(shū)在保持審計(jì)理論系統(tǒng)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，注意理論分析與審計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合，以上市公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)為例，并以此案例為本書(shū)的系統(tǒng)性案例，貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)，使其與審計(jì)實(shí)際工作密切結(jié)合，從而具有可作性。另外，本