每個家長都希望自己的孩子變得優(yōu)秀,然而養(yǎng)育孩子并不那么容易。孩子在成長過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題,隨著年齡的增長,有的孩子會越來越不受家長的控制。成功的養(yǎng)育不是控制孩子的成長,而是培養(yǎng)孩子的自驅(qū)力,讓孩子學會自己成長。培養(yǎng)孩子擁有自驅(qū)力,關鍵在于讓孩子養(yǎng)成良好的習慣。本書基于心理學多元智能理論,從掌控學習、掌控社交、掌
本書采用項目化教學模式,將辦公室管理精髓凝練為六大核心項目:環(huán)境管理、接待工作、日常事務、上級事務、文書工作及會務工作。采用項目化、任務驅(qū)動教學法,設計模擬情境、角色扮演及實戰(zhàn)項目,為讀者提供完整系統(tǒng)、全面實用的管理知識和技巧,構(gòu)建既傳統(tǒng)又現(xiàn)代、高效且規(guī)范的辦公室管理知識與技能圖譜體系。讓學生在高度仿真的工作環(huán)境中進行
本書是《思考,快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經(jīng)濟學新作,它旨在揭示稀缺心態(tài)的各種復雜成因,并提出以“余閑”牽制稀缺的應對之法。所以,只有對“帶寬”進行合理的規(guī)劃和管理,我們才有可能從稀缺走向富足。兩位作者在書中首度提出“帶寬=認知能力執(zhí)行控制力”概念等式,應用了大量實驗室研究和現(xiàn)實調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn):從商場、火車站
本教材緊扣職教人才培養(yǎng)特點,突出德技并修,體現(xiàn)“課程思政”特色;遵循技術(shù)技能人才成長規(guī)律。本次改版按照當前職業(yè)教育信息化教學的要求,在建設職業(yè)教育文秘專業(yè)國家資源庫的過程中,作為文秘專業(yè)的8門核心課之一,專門重新設計改進了《會議管理實務》課程的在線教學網(wǎng)站,重新錄制了與教材相配套的63個教學微課、重新制作了超過800頁
"本書是介紹管理學基本原理的實用教材,共分為10個項目。項目1和項目2分別介紹管理概述和管理學發(fā)展史;項目3至項目8講述主要的管理職能,包括計劃、組織、領導、激勵、溝通和控制;項目9和項目10分別介紹企業(yè)文化和管理創(chuàng)新。本書適應高職高專管理類專業(yè)的教學需求,注重結(jié)合高職高專教育的教學目標,以培養(yǎng)學生的應用能力為主旨,在
技能人才是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。高技能人才的培養(yǎng)離不開產(chǎn)教融合,深化產(chǎn)教融合是推進人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的迫切要求。本報告使用中國社會科學院人口與勞動經(jīng)濟研究所與人力資源和社會保障部人力資源流動管理司聯(lián)合開展的人力資源市場監(jiān)測數(shù)據(jù),在對人力資源市場總體形勢分析的基礎上,聚焦高技能人才培養(yǎng)中
書稿為一部關于西方管理學學術(shù)發(fā)展史和方法論的研究著作。書稿主要內(nèi)容有:一、研究西方管理學方法論產(chǎn)生的背景和條件,揭示其產(chǎn)生的必要性和可能性,為歷史性分析提供理論前提;二、以歷史為線索、以哲學為理論武器統(tǒng)領西方管理學方法論的研究,通過對西方管理思想史中代表性人物著作及其學術(shù)背景、學術(shù)共同體以及所在時代的哲學、科學思想和文
本書是一本關于管理學的著作。本書結(jié)構(gòu)科學、內(nèi)容豐富,集中反映了管理學領域的全新進展。本書共分為六篇,涵蓋了管理學的計劃、組織、激勵、領導、創(chuàng)新等多個專題。主要內(nèi)容包括:導論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實施與調(diào)整、組織設計、人員配備、組織文化、領導、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的
本教材秉承“以學習者為中心”的教育理念,站在老年服務工作者的視角,通過模擬真實的工作場景與任務需求,構(gòu)建基于老年活動實踐場景的職業(yè)能力框架,為學習者打造貼近實際工作要求的任務情境案例。每個項目均配備詳盡的任務分析、任務實施、任務評價,形成閉環(huán)學習路徑,引導學習者循序漸進地掌握活動策劃的核心技能,在實踐中不斷積累經(jīng)驗、提
管理是人類集體活動的產(chǎn)物,與人類的歷史一樣古老。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是關于宇宙人生的真相,不僅揭示了自然宇宙之原理,也闡述了人類思想意識及行為活動之規(guī)律,從而成為管理所需要的“理”和魂;中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揮作用的過程,就是管理的過程,也是管理目標與人生目標統(tǒng)一和實現(xiàn)的過程。本書試圖從打破目前對管理學存在的片面性和矛盾性的認