本書強(qiáng)調(diào)了熱愛和激情在實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時(shí)如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書對(duì)庫(kù)存優(yōu)化問題進(jìn)行分層分析，通過剖析庫(kù)存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級(jí)和多級(jí)供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場(chǎng)景提供合適的庫(kù)存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實(shí)際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實(shí)際應(yīng)用的完整路徑。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識(shí)儲(chǔ)備、能力開發(fā)(含案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實(shí)訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

"本圖書以專題形式，從經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型和社會(huì)數(shù)學(xué)模型兩個(gè)角度分別展開：經(jīng)濟(jì)模型部分：（1）介紹存款貸款模型，采用指數(shù)函數(shù)模型來描述存款和貸款的增長(zhǎng)和變化趨勢(shì)；（2）討論投入產(chǎn)出模型，利用線性方程組模型來描述不同產(chǎn)業(yè)之間的相互影響和依存關(guān)系；（3）闡述經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，基于線性回歸模型來研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素和變動(dòng)趨勢(shì)；（4）介

本書凝聚了編著者在研究生課程“財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)”教學(xué)與研究中的豐富經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構(gòu)建了內(nèi)容體系。全書從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)出發(fā),逐步深入探討其進(jìn)階路徑與實(shí)現(xiàn)方式,并拓展至財(cái)務(wù)管理的主體與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。本書將基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)問題有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用最新的上市公司案例進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點(diǎn)，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細(xì)介紹SaaS的商業(yè)模式、價(jià)值和4個(gè)核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實(shí)踐，從理論到實(shí)踐，完整地描述一個(gè)SaaS業(yè)務(wù)的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營(yíng)銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營(yíng)銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書結(jié)合ICT行業(yè)的管理實(shí)踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)建了一套綜合反映包容性、適應(yīng)性和恢復(fù)性的完善的供應(yīng)鏈韌性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應(yīng)該從哪些維度采取何種策略來打造供應(yīng)鏈韌性能力。

本書中詳細(xì)探討了供應(yīng)鏈七大鏈性，以及交易在其中的關(guān)鍵作用，揭示了供應(yīng)鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時(shí)，書中強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈認(rèn)知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對(duì)照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作中存在的問題，采取“操作流程+實(shí)務(wù)要點(diǎn)+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的操作實(shí)務(wù)與執(zhí)行要點(diǎn)，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵(lì)的模式路徑、股權(quán)激勵(lì)的操作流程、股票期權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)、員工持股計(jì)劃實(shí)操指南、合伙人制度操作實(shí)務(wù)、退出機(jī)制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國(guó)企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場(chǎng)探索、跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個(gè)方面,給出了豐富的方法論、模型和實(shí)用工具。