本教材將主要用于經(jīng)管專業(yè)的學生，也可擴大至其他專業(yè)對“一帶一路”、“經(jīng)貿(mào)”等話題感興趣的學生，后期計劃出版中文、英文雙版本以用于本校及其他學校的中國學生、留學生選作教材。教材將在介紹“一帶一路”內(nèi)涵的基礎上，從貿(mào)易和投資兩個方面講授中國與沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作。全書共分為三篇12章：首篇旨在厘清“一帶一路”經(jīng)貿(mào)合作的背景，

《開放經(jīng)濟與中國發(fā)展》收錄了作者躬身學術研究的45篇主要論文，發(fā)表于《統(tǒng)計研究》、《經(jīng)濟學動態(tài)》、《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《中國高校社會科學》、《北京師范大學學報(社會科學版)》、《國際貿(mào)易問題》、《當代經(jīng)濟研究》、《國際貿(mào)易》、《當代經(jīng)濟科學》等期刊。其中，37篇論文以獨立作者或第一作者身份發(fā)表，8篇論文被中國人民大

本書主要研究長三角一體化背景下產(chǎn)業(yè)間溢出對江蘇制造業(yè)結(jié)構(gòu)演化的影響。隨著區(qū)域一體化的深入發(fā)展，僅立足本地視角的研究顯然存在較大缺漏。具體到本書而言，長三角城市間日益密集的要素流動為江蘇創(chuàng)新制造業(yè)發(fā)展路徑提供了新的思路，即借助外部生產(chǎn)能力來推進本地制造業(yè)結(jié)構(gòu)的演化進程。因此，本書在長三角一體化背景下，基于產(chǎn)業(yè)間“認知距離

本書介紹了數(shù)字經(jīng)濟的概念和特征，強調(diào)了數(shù)字經(jīng)濟對旅游業(yè)的深遠影響，闡述了智慧旅游的內(nèi)涵、特點和發(fā)展動力，分別從信息技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等角度出發(fā)，討論了這些技術在智慧旅游中的具體應用。同時關注了智慧旅游在服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的實踐研究，分析了智慧旅游如何推動旅游服務的個性化、智能化和便捷化，以及如何通過創(chuàng)新商業(yè)

本書以企業(yè)管理學的基本理論為切入點，詳細闡述了企業(yè)管理學的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)運營管理等方面的理論與實踐，深入探討了企業(yè)項目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，以及領導力在企業(yè)文化建設中的作用

本書分為重要文獻、集團公司發(fā)展概況、子公司發(fā)展概況、規(guī)章制度選編、榮譽匯編、重大經(jīng)營項目匯編、大事記、附錄和國機集團形象展示九部分，集中反映2023年國機集團的總體發(fā)展情況，詳細記錄了國機集團及其主要子公司黨的建設、戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售、科技成果及新產(chǎn)品、標準與質(zhì)量、基本建設和技術改造，以及國機集團、

中國機器人工業(yè)年鑒主要內(nèi)容包括綜述篇、大事記、產(chǎn)業(yè)篇、地區(qū)篇、園區(qū)篇、標準檢測認證篇、產(chǎn)教融合篇、企業(yè)篇、應用篇、政策篇、國際篇、統(tǒng)計資料和附錄，集中反映了2023年我國機器人行業(yè)發(fā)展狀況，記載了機器人行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為讀者提供了準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬��？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書由中國電動汽車充電基礎設施促進聯(lián)盟組織電動汽車充換電上下游企業(yè)、行業(yè)組織、研究機構(gòu)等共同研判分析并編制，主要內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況、充換電政策發(fā)展重點、充換電標準體系完善及技術創(chuàng)新、充換電設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、充換電商業(yè)模式探索、充換電安全保障體系構(gòu)建、充電信息互聯(lián)互通及信息服務平臺建設。閱讀本書，讀者能夠了解電動汽車充

本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟增長的根基始終應當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理