先威后恩，恩威并施；謹(jǐn)慎使用人才 引起競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)動(dòng)力；看人長(zhǎng)處，知人短處，知人善用 先德后才，絕不用小人；制衡之術(shù)，強(qiáng)者需要敲打 愿景激勵(lì)，學(xué)會(huì)給下屬講愿景；保持神秘，學(xué)會(huì)深藏不露 用人不疑，疑人不用；學(xué)會(huì)說(shuō)話，讓你獲得成功的商機(jī) 永遠(yuǎn)不要忽視小人物；大材小用，人才流失

本書作者根據(jù)十五年的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及大量培訓(xùn)講座中所積累的素材，總結(jié)提煉職場(chǎng)精英在面對(duì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)普遍存在疑難問(wèn)題及個(gè)性需求，以期為職場(chǎng)精英提供一些有益的幫助。本書分為八章。在每一章中，筆者以通俗易懂的文字描述職場(chǎng)精英們最關(guān)心的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，同時(shí)配套翔實(shí)的案例與豐富的圖標(biāo)做支撐說(shuō)明。最后，筆者提供了多個(gè)股

全書共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，讓讀者了解公司控制權(quán)的內(nèi)涵、重要性、利益相關(guān)者和幾種典型的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。中篇包括4-6章，以公司控制權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。下篇包括第7章和第8章，通過(guò)介紹影響公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的因素以及設(shè)計(jì)有效的公司控制權(quán)方案

本書在系統(tǒng)綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，沿著“提出問(wèn)題→理論分析→實(shí)證檢驗(yàn)→結(jié)論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實(shí)際為導(dǎo)向，全面而深入地研究董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響。本書提出研究問(wèn)題：董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策、定價(jià)以及績(jī)效產(chǎn)生什么影響？作用機(jī)制是什么？哪些因素能夠影響董事會(huì)非正式層級(jí)與企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系？為對(duì)上述問(wèn)

本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長(zhǎng)與發(fā)展、市場(chǎng)與非市場(chǎng)戰(zhàn)略等；闡述了頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)等。同時(shí)，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)諸多企業(yè)案例展示其實(shí)際應(yīng)用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力

在當(dāng)今職場(chǎng)中，公司期望每名員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，你可能沒(méi)有接受過(guò)任何正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)也就是說(shuō)，你是一名非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。本書從項(xiàng)目管理領(lǐng)域中提煉出了項(xiàng)目成功的原則，提供了實(shí)用且已被證實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法，并詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵要素：1.范圍（Scope）：明確項(xiàng)目涉及的范圍界定等相關(guān)內(nèi)

本書是差異化銷售專家李·薩爾茨的全新力作，是一本極具價(jià)值的銷售指南書籍，為銷售人員提供了創(chuàng)新且實(shí)用的銷售策略，從購(gòu)買體驗(yàn)到技能精進(jìn)，精準(zhǔn)覆蓋了銷售全過(guò)程。 本書主要特色在于以大量真實(shí)案例為支撐，深入剖析銷售過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出一系列可操作性強(qiáng)的差異化銷售策略，幫助讀者打破傳統(tǒng)銷售思維定式。 作者從獨(dú)特

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的世界里，教練技術(shù)對(duì)人的成長(zhǎng)發(fā)揮著巨大的賦能作用。中國(guó)的教練行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，越來(lái)越多的從業(yè)者開(kāi)始取得國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的各項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證，并借此提升教練能力、增加服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)化。本書以國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）最新出臺(tái)的八項(xiàng)核心能力和評(píng)估指標(biāo)為依據(jù)，從認(rèn)證考核官的視角逐一

近些年，中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)紛紛進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，努力打造自主品牌，緊隨國(guó)家提質(zhì)增效大基調(diào)。北京市作為首都，是對(duì)外貿(mào)易最活躍的地區(qū)之一。北京市企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展情況在一定程度上反映了全國(guó)的整體水平�；�于以上背景，本研究在歸納企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相關(guān)理論，以及梳理、分析國(guó)內(nèi)外已有文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性研究和定量研究相結(jié)合

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。過(guò)去曾經(jīng)成功的商業(yè)邏輯和經(jīng)營(yíng)方略好像一下子失靈了，生意越來(lái)越不好做了，不確定性和危機(jī)感寸步不離，困惑和迷茫如影相隨，企業(yè)家時(shí)時(shí)面臨戰(zhàn)略抉擇和命運(yùn)考驗(yàn)。怎么辦？?jī)晌粚Ｗ⒅袊?guó)市場(chǎng)的資深戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷專家，經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐與思考，提出新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)王道：戰(zhàn)略尋根，品牌找魂！圍繞根與魂