本書系統(tǒng)講解AI在財務(wù)管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋數(shù)據(jù)整理、報表生成、預(yù)算分析、流程自動化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助財務(wù)人員提升效率、優(yōu)化流程、強化決策力。通過案例任務(wù)式教學(xué)，輕松掌握AI工具落地方法。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么共同之處？那就是他們都擁有成長型思維思想開放，樂于學(xué)習(xí)，富有同理心且積極主動。但如何培養(yǎng)成長型思維呢？本書基于最新的神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法研究，聚焦于軟技能的修煉，提煉出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所需的7項能力，并提供實用有效的建議： 踐行正念：在紛繁復(fù)雜的世界中保持專注，掌控內(nèi)心，提升自我認(rèn)知，不再被焦慮

本書為版權(quán)引進圖書，原書為2024年9月在日本出版的《80歳にして、挑む》。全書圍繞激發(fā)智慧、人才培養(yǎng)、經(jīng)營之道、信息認(rèn)知、懂得舍棄、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、國際化視野和勇于挑戰(zhàn)八大主題展開闡述。首先，作者立足自身多年經(jīng)驗，介紹了多種人才培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)模式，指出育人是長期投資，應(yīng)注重提高人的綜合素養(yǎng)，突破常規(guī)思維，重視知識與經(jīng)

本書主要圍繞并購展開，涵蓋戰(zhàn)略、商業(yè)、運營、財務(wù)、治理、組織架構(gòu)和變革管理7個子模塊。內(nèi)容從投資論證書、談判、盡職調(diào)查，到交易融資、整合等環(huán)節(jié)均有涉及，提供了相應(yīng)的框架、工具和方法。 本書特色在于以實際案例為支撐，將理論與實踐相結(jié)合，且各部分按并購業(yè)務(wù)的典型順序展開，邏輯清晰，同時提供工具摘要，方便讀者學(xué)習(xí)與使用。 本

企業(yè)最大的成本，是招錯了人！ 高效的團隊從找對人開始 據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當(dāng)于白白扔了150萬元和無數(shù)寶貴時間！ 為解決企業(yè)總是聘錯人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多

本書結(jié)合了社會網(wǎng)絡(luò)、社會資本和心理資本的理論思想，從多維度、多層次分析團隊斷裂帶的作用機制。這些理論視角為理解團隊內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系、資源流動及個體心理狀態(tài)提供了有力支撐，揭示了團隊斷裂帶如何通過促進或加劇團隊沖突、子群分裂等過程，挖掘了能夠有效削弱團隊斷裂帶負(fù)面影響的策略，為企業(yè)提供了吸引、留住和管理多元化人才的實踐建議。

本書基于新經(jīng)濟社會學(xué)的論點，以嵌入理論框架為依據(jù)，展開了獨立董事社會關(guān)系嵌入對管理層業(yè)績預(yù)告影響的研究。首先立足于獨立董事社會關(guān)系嵌入中的結(jié)構(gòu)性嵌入，探討了獨立董事社會網(wǎng)絡(luò)嵌入對管理層業(yè)績預(yù)告披露的影響。其次，立足于獨立董事社會關(guān)系嵌入中的關(guān)系性嵌入，從獨立董事社會資本嵌入（企業(yè)外部）及獨立董事-CEO社會關(guān)系嵌入（企

稅務(wù)籌劃是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。稅務(wù)籌劃不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本控制，更與企業(yè)的發(fā)展策略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場競爭力息息相關(guān)。因此，對于企業(yè)本身而言，深入理解并掌握稅務(wù)籌劃，對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可估量的意義。本書旨在幫助讀者全面、系統(tǒng)地了解稅務(wù)籌劃的基本概念、原則和方法，并結(jié)合實際案例，深入剖析稅務(wù)籌劃在企業(yè)發(fā)展策略

本書涵蓋的主題以敘述方式呈現(xiàn)，介紹了規(guī)范化項目管理的價值。項目管理在戰(zhàn)略層面的因素，項目和項目群管理，項目管理機構(gòu)交付項目和項目群方面的作用，項目交付成果帶來的好處，規(guī)范化項目管理對組織可持續(xù)性發(fā)展的作用，治理和項目出資方的作用等。

本書主要內(nèi)容為數(shù)智城市的社會意義，中國式數(shù)智城市發(fā)展歷程，全球數(shù)智城市治理的啟示，城市治理體系的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，數(shù)智城市治理體系的“一網(wǎng)統(tǒng)管”，數(shù)智南京“一網(wǎng)統(tǒng)管”的組織變革歷程和典型應(yīng)用。