《采購(gòu)管理學(xué)》主要包括采購(gòu)概述、采購(gòu)管理概述、采購(gòu)商品和采購(gòu)行為、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算、招投標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判技巧與策略、采購(gòu)合同及其管理、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)庫(kù)存控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、政府采購(gòu)等前沿理論和方法技術(shù)。《采購(gòu)管理學(xué)》緊扣新時(shí)代高質(zhì)量教材的發(fā)展要求，注重“理實(shí)融通、情理

《應(yīng)急物流規(guī)劃》基于應(yīng)急規(guī)劃理論，對(duì)作為規(guī)劃核心的應(yīng)急預(yù)案體系展開詳述，進(jìn)一步聚焦從應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)至恢復(fù)重建的全過程應(yīng)急物流規(guī)劃，包括應(yīng)急需求預(yù)測(cè)、選址—儲(chǔ)備—調(diào)配規(guī)劃，以及綜合評(píng)價(jià)等。全書結(jié)構(gòu)清晰、設(shè)計(jì)科學(xué)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容翔實(shí)，從理論體系到方法實(shí)踐，助力讀者扎實(shí)掌握應(yīng)急物流規(guī)劃基礎(chǔ)理論與方法前沿，從而全面提升應(yīng)急規(guī)劃

本書針對(duì)AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，以組織建設(shè)視角，聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來所要面臨的問題，為企業(yè)管理者建言獻(xiàn)策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實(shí)施所要面對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績(jī)效管理、人才選用與賦

在績(jī)效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的今天，OKR正悄然成為撬動(dòng)組織創(chuàng)新和績(jī)效增長(zhǎng)的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全新升級(jí)的第2版，在原版基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅擴(kuò)展與優(yōu)化，圍繞一個(gè)理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對(duì)齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK

為什么有些人能輕松影響他人的行為，而有些人對(duì)此卻充滿了無力感？在工作和生活中，我們難免會(huì)碰到以下難題：決策總是得不到有效執(zhí)行；不管我們?nèi)绾闻�力推進(jìn)，別人總是無動(dòng)于衷；他人向我們求助時(shí)，我們卻不知道該如何有效地提供幫助；希望改變孩子的不良習(xí)慣，但多次嘗試均以失敗告終。是憑借強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照我們的意愿行事，還是不斷降

這是一本指導(dǎo)企業(yè)落地人工智能行動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)型工具書。書中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容，目標(biāo)是為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實(shí)踐，書中所有內(nèi)容均針對(duì)5類不同的企業(yè)（大型央國(guó)企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)）分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略，這樣可以保障所有企業(yè)均能把書中

Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效能提升。從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)實(shí)踐，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為讀者呈現(xiàn)清晰的轉(zhuǎn)型路徑。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智慧型企業(yè)為主線，以華為、騰訊、阿里巴巴、Salesforce等國(guó)內(nèi)外

本書充分利用中華文明探源工程成就，針對(duì)中國(guó)式治理主題，從五千年文明源頭追問華夏共同體治理特征，用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文經(jīng)濟(jì)學(xué)雙重方法，深度、系統(tǒng)分析中國(guó)式治理的源流和成就、基因智慧和歷史底蘊(yùn)，讓中國(guó)式治理呈現(xiàn)宏大的歷史情境和清晰的歷史邏輯，同時(shí)特別重視第一性原理的規(guī)律性探索和基于歷史底層脈動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)世濟(jì)民不僅是最簡(jiǎn)練、

中國(guó)經(jīng)過40多年的發(fā)展后，已面臨土地、人力成本、環(huán)保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提升。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)浴火重生的關(guān)鍵本著梳理我國(guó)一流企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的積極作用方面，同時(shí)探討中