本書從人力資源管理的概述、人力資源管理規(guī)劃的供需預(yù)測及執(zhí)行與控制、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化入手，針對人力資源管理的招募、錄用及培訓(xùn)進(jìn)行了闡述；接著探討了人力資源績效管理及其實施過程、人力資源的薪酬福利管理，并對衛(wèi)生人力資源管理規(guī)劃、要求與評價提出了一些建議；最后研究了教育信息化背景下高校人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建、

本書從文旅融合的基本概念、文化旅游的開發(fā)及其規(guī)劃、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的條件和路徑、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的手段和模式、體育文化與旅游產(chǎn)業(yè)的融合、鄉(xiāng)村視角下的文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展等諸多方面進(jìn)行闡述。

本書旨在全面概述農(nóng)業(yè)的概念、現(xiàn)代化進(jìn)程、以及農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系。從農(nóng)業(yè)經(jīng)營的預(yù)測與決策，到農(nóng)產(chǎn)品市場的供需關(guān)系，再到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，每一章節(jié)都探討了農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的獨(dú)特地位和作用。特別地，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。電子商務(wù)、服務(wù)體系、營銷模式的創(chuàng)新，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入了新的活

民以食為天，在越來越多人消費(fèi)方便食品和加工食品的今天，讀懂食品標(biāo)簽，了解食品的營養(yǎng)成分表、配料表等也非常重要。本書用近十萬字的篇幅和上百張圖片，對于生活中常見的食品標(biāo)簽和配料表做了詳細(xì)的解讀。這些食品包括飲料、奶制品、調(diào)味品、干果、營養(yǎng)麥片、速凍食品、糕點(diǎn)等。

本書從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，厘清數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，較為全面地評估農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，認(rèn)為農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展將會從結(jié)構(gòu)和規(guī)模兩個方面影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對未來農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑和趨勢進(jìn)行預(yù)測分析。

新媒體作為一種全新的媒體形式，能夠為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造新鮮的活力，它對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動作用更是日益顯著，不管是在傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)中，新媒體的推動作用已不容忽視，新媒體在各個行業(yè)中的應(yīng)用和實踐，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，有效地推動時代的進(jìn)步。本書共七章，在闡述產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，主要研究了在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體、新

本書立足于國網(wǎng)湖北省電力有限公司市場營銷工作實際，簡要介紹了國網(wǎng)湖北省電力有限公司抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝與優(yōu)化營商環(huán)境、計量采集、市場需求側(cè)、供電服務(wù)等方面的發(fā)展歷程，同時基于作者在電費(fèi)核算、賬務(wù)管理、回收策略、購電及市場化交易領(lǐng)域的豐富實踐成果，所提煉出的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將有效助力電力營銷市場策略的制定與推廣。

本書主要介紹了2024年度中國水利改革發(fā)展的總體形勢，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)權(quán)威，收錄了上百篇文章，包括綜述、專欄、鏈接。共14篇，主要內(nèi)容包括綜述篇、深化改革、水旱災(zāi)害防御、水資源節(jié)約與管理、河湖管理保護(hù)、水利建設(shè)、運(yùn)行管理、水利監(jiān)督管理、智慧水利、水生態(tài)保護(hù)修復(fù)、水庫移民、能力建設(shè)、流域管理、依法治水和黨的建設(shè)、水文化建設(shè)

本書基于業(yè)財融合的相關(guān)理論與價值管理的相關(guān)理論，進(jìn)行了油公司業(yè)財深度融合賦能價值管理的模式構(gòu)建，即以油公司價值最大化為目標(biāo)，遵循“價值分析—價值規(guī)劃—價值創(chuàng)造—價值分配”的價值管理流程，通過分析與梳理各個價值流程的業(yè)務(wù)活動，明確業(yè)財融合節(jié)點(diǎn)，以戰(zhàn)略財務(wù)-經(jīng)營財務(wù)-管理財務(wù)三個維度的業(yè)財深度融合為抓手，推行價值管理，并以

本書從國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念入手，介紹了國有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、統(tǒng)計評價等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了闡述，探討了國有資本的籌集、投入、運(yùn)營和收益管理等環(huán)節(jié)，提出了創(chuàng)新的管理理念和實踐策略。