本書系研究財務(wù)會計實踐發(fā)展的學(xué)術(shù)著作，全書共七章內(nèi)容，分別介紹了財務(wù)管理的基本理論，大數(shù)據(jù)時代基本概念，而后介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)會計領(lǐng)域的應(yīng)用，如基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資決策以及基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理體系構(gòu)建。讀者可以從中了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)會計實踐中的實際應(yīng)用，以及對傳統(tǒng)會計工作模式的影響和改

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進入財務(wù)報表，如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計處理迫切需要理論指導(dǎo)和實務(wù)指南。《數(shù)據(jù)資產(chǎn)會計管理實務(wù)(高級)》全面論述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報與披露、數(shù)據(jù)資

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進入財務(wù)報表，如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計處理迫切需要理論指導(dǎo)和實務(wù)指南。本教材深入闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報與披露、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的涉稅會計處理)，以及數(shù)

本書基于風(fēng)險容忍理論和委托代理理論，以2010-2021年我國A股國有上市公司為研究對象，從我國政府交錯實施容錯糾錯機制這一制度背景出發(fā)，系統(tǒng)考察了容錯糾錯機制實施對國有企業(yè)投資行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，容錯糾錯機制實施對國有企業(yè)投資行為具有顯著的激勵效應(yīng)。具體來說，容錯糾錯機制顯著提升了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資水平、創(chuàng)

本書重點解讀了這類復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的實踐故事和理論知識，從復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、競爭者協(xié)同和供應(yīng)商協(xié)同視角進行系統(tǒng)性、科學(xué)性論述，聚焦不同類型的協(xié)同方式開展學(xué)術(shù)研究、提煉理論模型。以“華龍一號”復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)系列項目為例，探究如何開展多主體協(xié)同創(chuàng)新活動。同時，提出了數(shù)字化情境下復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的新挑戰(zhàn)。本

本教材適用于本�？圃盒＃�本教材的特色是：(１)內(nèi)容新穎。依據(jù)最新頒布的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則———應(yīng)用指南》、《企業(yè)會計準則解釋公告》、《企業(yè)會計準則講解》和新《企業(yè)所得稅法》、新流轉(zhuǎn)稅法編寫，注重準確領(lǐng)會企業(yè)會計準則及應(yīng)用指南、準則講解和稅法的最新精神。(２)歸納總結(jié)。本教材側(cè)重于對會計核算的歸納和總結(jié)，將

書中不僅展示了AI和機器人技術(shù)在優(yōu)化人力資源流程中的前沿實踐，還探討了人和機器協(xié)作的未來趨勢。通過實際案例和理論討論，本書為讀者提供了一套全面的理解和應(yīng)用數(shù)字化工具于人力資源管理的框架，旨在幫助讀者把握數(shù)智人力資源管理的未來發(fā)展，引領(lǐng)組織與時俱進。

本書以企業(yè)管理學(xué)的基本理論為切入點，詳細闡述了企業(yè)管理學(xué)的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)運營管理等方面的理論與實踐，深入探討了企業(yè)項目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟增長的根基始終應(yīng)當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理