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這是一本指導(dǎo)企業(yè)落地人工智能行動的實戰(zhàn)型工具書。書中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運營這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容，目標是為企業(yè)提供從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實踐，書中所有內(nèi)容均針對5類不同的企業(yè)（大型央國企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)）分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略，這樣可以保障所有企業(yè)均能把書中

Python在財務(wù)中的應(yīng)用

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中國經(jīng)過40多年的發(fā)展后，已面臨土地、人力成本、環(huán)保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展方式。企業(yè)經(jīng)營管理方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提升。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)浴火重生的關(guān)鍵本著梳理我國一流企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗，重點放在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的積極作用方面，同時探討中

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